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标题: 向刘备学习三大人才管理绝招 [打印本页]

作者: 楚天下 时间: 2013-6-22 16:20
标题: 向刘备学习三大人才管理绝招
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曹操与刘备争诸葛亮都处于下风，那么，刘备到底有什么绝招呢？
刘备是个磁铁，把天下人才都牢牢吸引住，他拿着这个名片刘皇叔，人家就到他那里去打工去了，哪怕不给工资，估计像关羽张飞可以不给工资，给点期权他都干了。这刘备实在是聪明。
第一个绝招是刘备礼贤下士
刘备无论对谁都是笑，他不喜欢读书，不死读书，不是书呆子，但是这个人有个特点，他喜欢结交天下的英雄，按现在的说法喜欢喝酒，喜欢去夜总会，喜欢到酒吧。三国志记载：先主不甚乐读书，喜狗马、音乐、美衣服。身长七尺五寸，垂手下膝，顾自见其耳。少语言，善下人，喜怒不形于色。好交结豪侠，年少争附之。中山大商张世平、苏双等赀累千金，贩马周旋于涿郡，见而异之，乃多与之金财。先主由是得用合徒众。
豪侠表明有武功的人，按现在的说法，职场高手都是刘备的粉丝，所以说他从来不会找猎头公司，他在那里一站人家都跟他跑。他不用花钱，都有人做天使投资给他出钱，他不用招人，人家都会投靠他，根本原因就是他礼贤下士。刘备是高明的老板，因此诸葛亮要报刘备的知遇之恩，鞠躬尽瘁死而后已，诸葛亮是活活累死的，对吧，死的时候才54岁，多可惜，按现在退休工资都拿不到，社保都白交了。
刘备最大的管理心得是，备招的不是人才，是人心，人心就是生产力。
第二个绝招是刘备恩义诚信
他对人信任，从不猜忌部下，而且非常懂得使人，因此做他的下属，都是非常愿意为他效劳。滴水之恩当以涌泉相报，当刘备的手下都在涌泉相报的时候，蜀国的力量是无限大
的。
第三个绝招是刘备对部属很宽容
刘备不像诸葛亮严刑峻法，对部属很宽容。
糜竺是个富翁，当年非常支持刘备，而且把他的妹妹嫁给了刘备，就是糜夫人，这俩兄弟名声很好，也很有能力，曹操就很想拉他们，但是他们就不跟曹操走，你中央企业怎么了，我就要跟刘备这个个体户走，我就要跟民营企业发展，就不跟他走。
后来麋芳没有去救关羽，并投降东吴。但是这个事情出来以后，刘备都没有责备糜竺，而且对他们一家人都安排的非常的好。这里面反映刘备这个人待人实在是太好了。而且凡是当年在他那里工作过的，后来由于种种原因，比如说黄权投降了魏国，都没有对刘备说一句不好听的话，天哪这个刘备是个什么人哪，你们想过没有，你要是一个老板，你做到这个地步了，你能不能做到想自己所想，完全可以，没有什么做不成的事情。

作者: forestwoodcc 时间: 2013-6-22 17:57
短板在于，刘老大没有好好的利用制度更好的招贤纳士，为属下搭建一个更好的晋升平台。

虽然刘老大手下有关张赵等经营高管，但是作为发展的中坚力量，大蜀公司的中层显得尤为落后且能力不行。这与刘总的用人观念也有关系吧，过分倚重关张赵诸葛等人才，而忽略了对于上传下达和未来高层补充储备的中层人员培养，直接导致后期蜀国无大将，廖化作先锋；然后恶性循环，诸葛事无巨细，什么都要管耗费了高管的大量精力，无法承担企业发展的大方向的战略考量，最后导致大蜀集团被西晋兼并。

反观大魏，虽然老板被苛责诟病，但是制度相对晚上，高管层虽然没有诸葛之谋，关张赵之勇，但是高管层人才充足，氛围良好，且中层保持了一定的数量和质量，并有向上发展的空余和机会。使大魏公司的整体活力保持在一个教良好的状态，保证了其做强做大，这也成为其成为百年企业的坚强基石。也是后来继承了大魏公司的西晋集团的重要力量。人才的传承和发展，制度的完善才是企业发展和长久康健的重要保障。单靠老板个人的魅力只能是暂时的绚烂，将老板的个人魅力转换成制度的完善和严格执行，才是最好的发展保障。

作者: 楚天下 时间: 2013-6-24 09:22

forestwoodcc 发表于 2013-6-22 17:57
短板在于，刘老大没有好好的利用制度更好的招贤纳士，为属下搭建一个更好的晋升平台。

虽然刘老大手下有关 ...

中层不行，正中要害！

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