协鑫朱共山、昱能凌志敏、中环沈浩平：岁末甫至，敬颂冬绥

全球光伏

“艰难”而又不凡的2020年即将过去，我们将迎来崭新的2021年。

协鑫朱共山：我们都是夸父逐日的光伏勇士,碳中和的打工人

2021年第一道阳光跃出地平线，“十四五”的第一个年头清风拂面，协鑫集团的新年问候如约而至。当山河大地沐浴万里春色，所有柔软的心灵，或将生发同样的感叹：“原来拥抱阳光是如此的珍贵，享受清风是何其的难得！”

站在辞旧迎新的节点回望，2020年宛若一条365米长的绳子，被重重打上了一个“新冠肺炎”的大结。惟余结绳记事的疫情启示录，气候变化导致的极端天气、生态多样性破坏，时刻警醒着我们和谐人与自然的关系。

我们都是夸父逐日的光伏勇士，于山头风口、星辰大海之间奔跑的风车少年，“把绿色能源带进生活”的光明使者。人类对蓝天、碧水、净土和乡愁的热切呼唤，以及后疫情时代的产业语境，又让我们多了一份无比神圣庄严的新使命——碳中和的打工人！

责任，是最澎湃的原始动能。2020年，三十而立的协鑫“保”“稳”并举，加减乘除一起做：资产、资本、产业结构更趋优化，资产负债率降幅明显；集团顶层混改多点发力，跨所有制合作密集推进；成熟业务加快迭代升级，迈向价值链更高端；5G移动能源与新基建配套用能、大数据中心、储能与电源两极化等战新产业形成新的增长点。在自身积极降负的同时，国家也千方百计为企业减负，发改委、财政部等部委专门协调相关部门与各大金融机构，给予协鑫定向政策支持与精准扶持。

2020年，协鑫以完全具备自主知识产权的“黑科技”，夯实四大替代进口能力，实现“十三五”完美收官：国家集成电路重大科技“02专项”电子级高纯硅料实现国产化；12英寸存储器晶圆材料喜获关键核心技术突破；半导体工业关键原料硅烷特气迎来国产化；FBR颗粒硅更是十年磨一剑，品质稳定、技术领先、客户验证、产品量产、锁定长单，引领光伏原材料绿色环保智造技术新革命。

所有的穿越，都是重生的磨砺；所有的爬坡过坎，都是转身转变的必然。一如那些气壮山河的年度逆行出征，诠释了什么是大义、无畏与果敢。2020年，协鑫保持理性冷静，在思辨中调整，在调整中进步，于变局中开新篇；以静默无声的努力，低调酝酿新一轮的蝶变。功成不必在我，但功力必不唐捐。

历次的战略转型，教会了协鑫识大局、谋大势、干大事，做一年、想三年、看十年。“十三五”初，协鑫力倡平价上网，鲜有人理解。今天再看，平价上网以成本、科技的超级竞速，为新能源摆脱补贴依赖，自立自强走上主流能源舞台，赢得了第一张通行证。从平价到低价，从混合到替代，道阻且长，但大国承诺，已然划定时间表。碳中和的打工人，每一步都改写历史，影响深远。就像踩着迎新的鼓点到来的好消息，国家意志加持，风光逆势改命，新能源守得云开见月明，在窘境中迎来掌声，看似姗姗来迟，实则是大势所趋之必然。

“十四五”时期，全球能源转型变革步入“关键一程”，大能源系统将实现清洁主导、电力泛在、多能合一、储能聚合、一网连天下。特高压叠加多种形式的清洁能源，与能源互联网、大数据、人工智能、移动能源比翼齐飞。协鑫将深度嵌入国之大略，站在科技前沿，聚焦主业拉长板，做精强项稳底盘，剥离非优资产降杠杆，将负债控制在合理区间。以高新科技为驱动，以高端制造为依托，以红色基因引领绿色发展，走数字赋能、轻重结合、智慧发展、国民共舞、合伙共赢之路。为客户永续提供优质产品及服务，为股东持续创造价值，令员工充满获得感。持续与产业同仁一道，为行业谋发展，为社会谋进步，让地球家园纯净而美好，让自然灾害尽可能遁形，助推人们对美好生活的向往悉皆实现。

疫后重生，日光仍在。只要我们用心用爱去拥抱梦想、建设未来，世界就一定会绿意盈目，美好如初。再次感恩您对协鑫及共山本人一如既往的信任和支持。

新年快乐，彼此守望相助的同行者。奔跑吧，碳中和的打工人！

昱能凌志敏:岁月如金，十年来路，继往开来

昱能科技董事长凌志敏

各位同仁新年好！岁末甫至，敬颂冬绥。“艰难”而又不凡的2020年即将过去，我们将迎来崭新的2021年。值此辞旧迎新之际，我谨代表昱能科技股份有限公司，祝各界同仁新年快乐！

2020年初，突如其来的疫情让整个世界都面临了众多意想不到的挑战。中国人民团结一心，同世界各国携手合作，一起度过了最艰难的时光。疫情之下，昱能科技对生产及经营进行了及时的调整，在公司全体同仁的努力下共克时艰，扎实完成了全年各项经营生产任务，实现了逆势增长！

2020年是昱能科技承上启下的一年，这是昱能第一个十年的收官之年，也是下一个十年的开局之年。十年来，得益于良好的宏观环境、光伏市场的蓬勃发展，业内对昱能的认可与支持，昱能科技快速发展，业务范围不断扩大深化，各项经营数据均居细分行业前列。跨越十年，昱能科技从单一的微型逆变器供应商升级转型，成功布局以MLPE组件级电力电子技术为核心的产品生态系统，成为行业领跑者。

岁月如金，十年来路，继往开来！面向新的十年，昱能科技将继续坚守对产品质量和技术创新的追求，为全球的合作伙伴提供更高质量的支持与服务，赋能全球光伏事业发展。最后，祝愿大家在新的一年里身体健康、阖家幸福、工作顺利、万事如意！

中环沈浩平：Change is better！拥抱变化，坚定前行！

一、为什么要变革？变什么？

随着高质量发展战略的推进，我们的战略目标、我们的任务对组织提出了更高的要求，我们需要以最优的组织形态来面对充分竞争的市场。同时，在中环集团混改的大背景下，中环股份完成了从国有控股变为民营大股东的公司，我们需要发挥机制优势，进一步激发企业的活力，以更高的技术水平、更快的决策和市场反应、更强的竞争力和成本优势，推动中环股份高质量发展。

Change is better！变什么？变的是让组织更适应市场。米勒说企业的发展有七个阶段，在中环股份企业文化中，我们要求组织保持在二、三状态，干部保持在一、二状态。一方面我们要传承科学的、道德的、年轻的、创新的优秀文化，另一方面也要抛弃我们行政化的组织、官僚化的行为。变革最大的挑战是我们自己的思维方式和过往的经验。中环股份一直在说“否定现有技术、否定现有产品、否定现有自我”，毫无疑义，我们最大的对手就是我们自己。

二、怎么变？

在变革的操作过程中，我们需要：对镜梳妆、客观自我，最终做到“科学时尚”。在对镜梳妆的过程中，我们把镜子当成更加美好的自我来进行照相。同时，对标现实中自我的差距。科学是我们都在讲方法论，时尚是在变革过程中，我们要向行业中的优秀企业和竞争对手学习，学习他们更加时尚的组织架构、更加时尚的行为方式。变革的方向指向的是一个橄榄型组织的建设，是更有利于工业4.0的推动，是让我们更有尊严的工作和更有尊严的生活，绝不是造福于少数人的。

变革将紧紧把握“改革和组织变革自上而下，市场化的薪酬自下而上”这个原则。面对工业4.0下人才结构、人员能力、人员价值、组织协作的变化，我们将从组织架构重构、内部流程再造、管控授权清单梳理、人才管理体系建设、薪酬激励体系建设五个大方向出发，势在必行地开展组织变革。

三、我们要变成什么样子？

我们到底要变成什么样子？

第一，我们应该是一个对标全球先进公司、具有先进理念（包括社会价值观）的公司，是一个利他的公司，是一个愿意承担社会责任的公司，是能创造价值的公司，而不是掠夺价值的公司。

第二，我们公司的展现（特别在制造业、在创新的展现里），是一个能够超越传统中国制造的公司，是一个总书记说的高质量发展的公司。

最后，我们要发扬这个公司历史上优秀的地方：立足长跑、专注自己的行业，面对行业的波动能够穿越周期。不因自己的狂妄，不因自己的贪婪而穿越不了周期。当然，更不能因为自己的愚蠢穿越不了周期。我们是一个科学的、Smart、具有创新精神的公司。

变化是永恒的，只有跟得上变化才能找到自我的内心平安，只有变化我们才能自内而外迸发出赢得未来的生机与活力，也只有变化我们才能从孤独的个人变成一个拥有力量、不孤独的团队。Change is better！让我们去拥抱未来每一个新的机遇与可能！拥抱变化，坚定前行！