向刘备学习三大人才管理绝招

短板在于，刘老大没有好好的利用制度更好的招贤纳士，为属下搭建一个更好的晋升平台。

虽然刘老大手下有关张赵等经营高管，但是作为发展的中坚力量，大蜀公司的中层显得尤为落后且能力不行。这与刘总的用人观念也有关系吧，过分倚重关张赵诸葛等人才，而忽略了对于上传下达和未来高层补充储备的中层人员培养，直接导致后期蜀国无大将，廖化作先锋；然后恶性循环，诸葛事无巨细，什么都要管耗费了高管的大量精力，无法承担企业发展的大方向的战略考量，最后导致大蜀集团被西晋兼并。

反观大魏，虽然老板被苛责诟病，但是制度相对晚上，高管层虽然没有诸葛之谋，关张赵之勇，但是高管层人才充足，氛围良好，且中层保持了一定的数量和质量，并有向上发展的空余和机会。使大魏公司的整体活力保持在一个教良好的状态，保证了其做强做大，这也成为其成为百年企业的坚强基石。也是后来继承了大魏公司的西晋集团的重要力量。人才的传承和发展，制度的完善才是企业发展和长久康健的重要保障。单靠老板个人的魅力只能是暂时的绚烂，将老板的个人魅力转换成制度的完善和严格执行，才是最好的发展保障。