民生银行“黑天鹅”事件，将其前任董事长董文标及中国民生投资股份有限公司(下称中民投)召唤到聚光灯下。

　　就在民生银行行长毛晓峰被查的第二天，“董文标已被限制出境并协助调查”的传闻不胫而走，但董氏随后连续出席两场活动暂时回击了上述传言，而这两场活动均与其现在的东家中民投有关。

　　尽管仅就股权而言，中民投与民生银行均多次强调两者并无瓜田李下，但外界却仍有诸多猜测。两家公司不仅在高管、股东上多有重叠，而且在中民投多家股东的背后，都有民生银行旗下民生置业有限公司以及民生加银资产管理公司的身影。

　　此前有消息称，董文标想把中民投做成民生银行的母公司，借以整合民生银行、民生金融租赁以及民生加银基金等，形成一个类似平安、中信、光大的金控平台。近日，董文标更是明确表示，中民投要用5至7年时间成为全牌照金控集团。

　　“从中民投成立的背景和目前在民营经济改革中承担的角色来看，这艘大船已经很难受到个人影响。”中国产业研究院一位研究员对记者如是评论。

　　自成立起，中民投整合过剩产业的思路就令市场不解。随着安邦强势入主民生银行，中民投如何实现金控集团目标，也引发市场猜想。

　　有钱任性

　　中民投于2014年5月9日在上海注册成立，注册资本500亿元人民币。董文标任董事局主席，董事局副主席包括卢志强、史玉柱、孙荫环、李银珩。卢志强为民生银行副董事长，史玉柱曾为民生银行董事。

　　成立之初，中民投就宣布对光伏、钢铁、物流、船舶等产能过剩产业进行整合是其重要业务之一。与此同时，成立了一些与细分行业相关的公司：中民新能源、中民嘉业、中民物业等。

　　时隔半年后，中民投除了在船舶行业未有明显动作，已开始在光伏、钢铁和物流板块上进行布局。

　　以中民投在光伏行业的投资为例，中民新能在宁夏自治区同心县的200MW(兆瓦)光伏建设项目于去年底开工，总投资17.3亿元。中民投作为运营管理方，河南森源集团作为光伏发电项目实施人和建设方，共同实施洛阳、兰考光伏电站项目建设，2015年总装机容量不低于600MW，目前也已签订合作协议。

　　在未来的新能源领域，有消息称，中民投除了计划在宁夏投资建设3～5GW(吉瓦)光伏发电项目，总投资300亿～500亿元，中民新能投资最终通过投资运营光伏电站为基点切入光伏产业，争取在五年内投资2000亿元，实现累计光伏装机容量20GW。

      事实上，中民投投资产能过剩行业的举动一直以来都受到质疑，尤其金融危机过后，光伏、钢铁行业因产能过剩至今未走出寒冬，像无锡尚德、上海超日的破产都在提醒市场保持谨慎。

　　光伏行业走入低谷期带来的直接影响是，银行收缩了对上述行业的放贷。在业内人士看来，“融资问题是当前发展光伏终端市场的关键”。

　　不过从最近几个月的情况看，中国平安、复星国际、国开金融、红杉资本等都已参与到光伏电站项目中。

　　“中民投无可比拟的资金优势决定了终端市场建设规模和速度。”中信证券一位分析师指出。

　　此前董文标接受媒体采访时曾表示，中民新能源的融资成本绝对不能超过年化5%。这一资本成本无疑相当具有优势，但银行家出身的董文标能否实现这一目标，却有待观察。

　　那么中民投大力切入过剩行业的理由又是什么？

　　“本质上来说，中民投选择过剩行业，是要利用金融资源和产品，重塑企业的资产负债表，来推进产业整合。”上述分析师认为，首先，其做法符合国务院提出的解决光伏产能过剩的问题，容易得到政策支持。

　　其次，中民投自身的使命也是一个重要原因，中民投成立的重要使命就是兼并重组过剩产能行业，以资本运作手段，打通各个产业链环节，释放国内产能，对中国经济结构调整与转型的作用将非常巨大。

　　中民国际常务副总裁廖峰在接受媒体采访时曾表示，类似过剩产能，或者称之为优势产能，中国已经发展到相对成熟的阶段，但并不意味着这些产能已经没有价值。

　　在他看来，“每个产业相对成熟之后，都有一个整合的过程。虽然不是每个产业都会形成相对垄断，但是有相当一部分产业会形成大企业占主导地位的态势。中民投选择进入的，正是这些具备形成垄断的行业。同时，中国目前基础设施建设基本上走到顶峰，这些产能可能相对过剩，但对于很多基础设施建设高峰刚刚来临或者刚刚启动的国家来说是极为需要的，东南亚国家就处在这样的阶段。承接中国的产业转移，这里面会有巨大的产业机会。”

　　产融集团

　　“跟着我这个平台做投资，转型升级从这儿搞起，这样将来才有可能参与真正的市场竞争。我们定位中民投不是生产产品的，主要是生产公司的。”董文标日前称。

　　1月30日，中民投召开全球专家咨询委员会成立大会暨第一次会议，董文标首次对外披露了中民投的战略布局，外界才对中民投的投资方向有了系统了解，其定位为产融集团。

　　中民投达成战略布局的方式是通过集聚资源，以产业板块、金融板块为依托，将中民投打造成具有一批中国行业内最优秀公司的集团。

       据董文标介绍，其战略结构主要分为两个部分。第一部分是用5至7年时间，把中民投打造成为全牌照的金控集团，以保险、银行、金融、证券、信托为主的全牌照的金控集团，并且是高度市场化的金控集团。第二部分是在产业方面加大投入力度，选择符合国家战略发展方向的产业进行全面投入，这些投入是财务投入，要建立完善的退出平台，在最好的时机退出。

　　为了实现这些目标，中民投设立了9大业务板块，分布于能源、矿产、地产、航空、资本行业等。

　　为实现这些战略规划，中民投有三个操作方式，即通过财务投资和设立混合投资基金等方式介入特许领域和关键环节；通过“投、贷联动”、“股、债联合”、中介服务、不良资产处置、资产管理等业务模式和建立私募股权投资基金，打造全牌照金融平台；通过境外发行低成本债券、引进国际知名投资机构、推动成熟项目境外上市等战略拓展海外投资市场，促进国民经济转型。

　　另类“国字号”的责任

　　从董文标的公开讲话中可以看出，中民投面临的不仅仅是赚钱的问题，还要突出中民投作为“领头羊”的责任，其中“国际化”一词多次被提及。

　　在董氏披露的中民投战略布局中，其认为，近年来，中国政府不断出台政策措施，引导民营企业参与海外竞争，鼓励民营资本进行国际化经营，民营企业自身也有着“走出去”的强烈愿望。中民投愿意服务国家“走出去”和“一带一路”战略，在国家产业的升级转型中发挥自己应有的作用，成为民营资本“走出去”的领军者。

　　中国目前正积极倡导的“一带一路”，外界称之为中国版“马歇尔计划”。政府为了避免这项建议被人为地政治化，被人为地过度解读和误解，在“一带一路”的建议方案和措施中，民间资本就成了十分重要的方面。

　　中民投的成立和此时的入局实际上极其契合了“一带一路”的需求，中民投的表态也在民间资本纷纷“外逃”的当下为其他民营资本的进入提供很好的范例。

　　在中民投公布的9个板块中就有3个直接为“走出去”服务，分别为中民国际、中民投资本、中民欧洲资本三个板块。中民国际为在香港成立的投资银行，为中民投及民营企业提供全面的投资银行服务，以“投资带动投行业务，投行提升投资回报”，打造全面、一体化的跨境金融服务平台。中民投资本，集聚民间资本力量，服务国家“走出去”战略，发挥集团战略优势，整合国内金融行业发展，通过直接的长期战略性股权投资，提升被投企业及机构的市场价值。中民欧洲资本，在伦敦设立中民投欧洲总部，拟投资15亿美元，以英国为基地，辐射整个欧洲，开展投资、并购和产业整合，打造中国企业在海外(欧洲)最大的投资平台，引导和培育中国民营资本开展海外(欧洲)的投资并购战略。

　　“国家力量在‘一带一路’的平台上非常重要，一方面国家需要中民投这样有实力的集团参与；另一方面，国家力量也可以有效帮助中民投提升国际竞争力、增强国际影响。从某种程度上说，中民投也是被符号化了。”上述研究员对记者表示。

　　中民投“领头羊”的角色已经逐渐显现出来。据悉，去年下半年，厦门总商会的企业家牵头成立了厦门民投投资集团有限公司，其一个重要的投资方向就是通过与中民投的合作，参与一些国内甚至全球化的项目。