| 第一纺织网总编辑汪前进对记者表示，纺织企业由于近年来进入下行通道，不少企业选择业务多元化本无可厚非，但进入哪些领域确实值得商榷。 “新能源、房地产这些行业收益丰厚，吸引了大量企业进入。但这些领域和纺织企业主业无关，也起不到上下游相互补充的作用，甚至相当部分纺织企业由于业务差异太大根本驾驭不了，全身而退都很难。”汪前进感叹道。 “毛巾大王”的苦恼 汪前进一语道出了孚日股份投身光伏的根本原因：主业增长乏力，希望借助多元化寻找业绩新增长点。 在招股说明书中，孚日将自己称为“中国规模最大、出口金额最多的专业从事中高档巾被系列产品、装饰布系列产品生产和销售的现代化家用纺织品生产厂商”，其中的两个关键词分别为“巾被产品”和“出口”。 “毛巾产品现今主要还是以专柜形式存在于批发市场、超市、卖场内，渠道本身受限。另外准入门槛也低，充斥着大量小微企业，品牌商本身数量就少，毛利还不高。多重因素加在一起，天花板来得特别快，要持续保持高速增长还真不容易。”该人士表示。 事实上，孚日股份此前也一直试图突破渠道难题，从2007年就开始尝试“大家纺”式的一站式家用纺织品购物中心，但几年下来收效并不明显。另外，孚日股份还在开辟电子商务、礼品团购等渠道，但业内对此评价多为“发力不足”。 “主要原因还是缺乏品牌影响力。”汪前进指出。 记者实地走访卖场后发现，虽是国内最大的巾被生产制造商，但普通消费者对于“孚日”的认知度并不高，这和孚日之前主要产品均为出口有很大关系。 根据公开资料，孚日此前的主要业务为贴牌加工、出口，外销市场以日本、欧美等地为主。受近年来汇率浮动、外销市场不景气、利润持续摊薄等因素的影响，尤其是2008年金融危机的冲击，孚日等一大批出口型纺织企业开始了加大内销比例的转型，此时品牌的短板也开始突显出来。 “孚日股份其实在主业上可以做的事情还非常多，继续提高生产技术、拓展电子商务等销售渠道，加强营销模式的多元化以提升品牌影响力等等。这个行业虽然分散，但随着消费者的成熟，集中度其实也在提升，或许只有提前布局、深耕主业的企业才能冲出重围。”汪前进总结说。 “孚日股份家纺产品占比85%左右，应将精力集中于家纺产品的升级上，进一步提高在市场上的核心竞争力。”崔瑜告诉本报。 |
