不仅是起初的交易环节，后期的运维环节上平台能做的也很多。原来的光伏电站运维基本上只是清洗电池板上的灰尘，没什么技术含量，傻子都能做。“互联网+”在这里的体现是，使平台成为光伏电站的“体检师”。

       航禹的合作伙伴远景能源便在这个环节出现。后者是能源互联网技术服务提供商，曾于今年初推出以太阳神名字“阿波罗”命名的第三方光伏电站管理云平台。借助远景的阿波罗光伏云平台航禹可以进行故障诊断，如早早发现电池板上的蜗牛纹（组件上的宽如手指的暗色线条，这种现象会导致电站第二年功率即衰减百分之六七十），反馈给投资人，极早处理，防止异常现象影响发电量和收益。“这是我们拼服务的重点和核心竞争力。”丁文磊说。

       为打通融资渠道，增加全民光伏平台的投资者用户，航禹的平台上还会出现投融资用户和保险机构。后两者和光伏电站的结合，航禹曾有实践，其曾在做EPC的基础上，嫁接投融资（Finance）和运营维护（Operation）。

       之所以如此，是因为丁文磊发现，投资人和金融机构的积极性不太高。他们的顾虑来源于对光伏电站收益没信心。既然是资金密集型项目，怎么保证业主的收益？在这个资本密集型的行业想把公司做大，离不开金融的支持。于是，航禹想在原有EPC模式基础上，加上投融资和保险。

       去年上半年，丁文磊出现在南方电网全资控股的鼎和保险公司里。他确信脑子里那堆数字会让对方动心：中国光伏电站每年至少上千亿量级的市场增量，合作设置光伏电站综合运营险，即使保险公司收千分之一的费用，也是数亿的收入。

       果然，鼎和保险由忧转喜，决定第一个吃螃蟹，这同时可帮助他们通过项目实际运营情况验证条款的设置和保险费率的设置是否合理。双方合作设置了光伏电站综合运营险，光伏电站从设计、安装到后期运营过程中，无论遇到意外天气还是盗抢等，保险公司都会按原值进行赔付。半年后，航禹又提出光伏发电量保险，直接从光伏电站收益上给了投资者一颗定心丸。

       三剑客设想，平台收集的数据也将派上大用场：现在更多保险公司不敢进入分布式发电领域进行收益承保，最大的原因就是没有数据。如果有数据能够证明电站运行的可靠性及相关系统和技术风险来源，保险公司的积极性就大幅提升，银行、融资租赁、信托、众筹等金融机构、组织也将随之跟上，如此便可以打开整个融资通道，后续的光伏资产证券化就比较好做了。

       目前，航禹的平台已经集成了保险服务、银行贷款服务和第三方检测服务（如TüV南德的光伏材料监造、检测和光伏电站评估服务），从项目选址，到上游材料、建造过程监控，到后期运维等形成全流程风控报告，给项目评估时提供更多的投资决策参考。