EPC对于光伏人来说已经不是新名词，但顺风国际却把EPC作为2015年的创新来实施其光伏战略。4月28日下午，顺风国际在嘉里大酒店举行光伏电站一站式EPC解决方案的研讨会，与光伏电站投资者、独立开发商和EPC承建商共同探讨如何提高光伏电站的发电效率和质量保障。顺风的创新EPC，到底源自什么样的想法？

       2014年是顺风的并购架构年，从2014年11月开始，顺风清洁能源就不只是一家只关注做光伏的公司。顺风清洁能源在过去的一年里大肆收购，其中包括曾经风靡一时的无锡尚德，最终顺风收购成功被称为光伏界上演的一出“蛇吞象”神话。除此之外，顺风国际还花了6500万欧元并购德国的EPC公司S.A.G、全球最大的光伏电站运维公司Meteocontrol（国内称之为“旻投智能科技”）、收购逆变器企业Sunways花了200万欧元、收购美国储能管理公司Powin Energy花了2500万美元。

       凭借布局收购，顺风一站式EPC解决方案就有了几个亮点：

       1. 制造端：尚德被彭博新能源财经评定为全球一线品牌；Sunways和华为的逆变器品牌。

       2. 运维端，就是旻投智能科技，全球最大的智控运维系统，该系统能够根据天气预报来预测电站的发电量、能够对电站的实际发电量结合天气预报做诊断分析报告，另外它还是一个开放式的平台，跟200家企业的逆变器是相互兼容。

       按其首席执行官罗鑫的话，其实顺风一直在做有计划的收购，绝不是盲目的。

       顺风的主要投资人对这个行业的研究和思考起码有十年的时间，一直关注光伏行业，想做一些事情，直到2012年收购了顺风。多年来，顺风实际上就是做了两件大的事情：一个就是整合尚德，第二个就是以迅雷之势进入下游的开发。

       第一步，顺风当时在香港上市时，只有600兆瓦的生产能力，而无锡尚德是行业老大。从2013年开始，顺风就大规模投资国内电站的开发和建设，2013年并网890兆瓦，2014年644兆瓦，加起来是1.5GW，是民营企业里面最大的。

       第二个步骤就是整合无锡尚德，2013年3月20日，无锡尚德开展破产重组，招标引入战略投资者，基本上到9月份顺风开始浮出水面，顺风整合尚德就是从这个时候进入的，一直到2014年4月18日，完成尚德的收购。，当时尚德的副总裁雷霆先生加盟了顺风，开始做下游。

       去年是光伏并购最好的时机，千载难逢的机会被顺风把握住了。

       顺风一站式解决方案通过保险公司保最低发电量，发电量不足的话由保险公司赔付，超额部分顺风和业主分成。现在顺风在埃及、巴西、土耳其和大的央企在合作，开发的项目以后转让给他们，或者给他们提供EPC服务，包括五大电力集团。

       基于上述一系列的资本运作，业内基本可以看清楚顺风国际将来要做的事情。他们希望以清洁能源为基础，向两个方向进军：继续以无锡尚德为主的光伏产品制造，配合Sunways和华为的逆变器，以及Meteocontrol的智能运维系统，推出以S.A.G.为主导的光伏电站一站式EPC解决方案，与此同时，基于挪宝的地源热泵和晶能光电的LED照明，结合分布式光伏发电系统和智能监测系统，推出面向城市、社区和商业设施的低碳节能综合解决方案。

       顺风国际，正在将清洁能源快递到全球的每一个角落。