因为分布式光伏电站投融资创新的探讨之路走的太艰难，以致老红突发奇想：如果把“绿能宝”放到“中证众筹”平台上去销售会是什么样？ “绿能宝”是彭晓峰的SPI公司，以光伏电站的确定性未来收益为基础制作的一个金融租赁产品，它的融资表现形式是面向社会的“众筹”。从今年1月20日上线销售到目前，“绿能宝”已经成功销售15个产品，共计融资约4亿元，获得了社会的广泛认可。因为既是中国光伏产业投融资的创新，又是中国金融创新的典范，“绿能宝”既上过中央电视台，又获得过“世界绿色设计组织”的金奖等奖项。这是彭晓峰第三次创业成功的开始，也是为中国光伏产业赢得的殊荣，作为多年光伏产业投融资创新的研究和服务者，老红对彭晓峰深表敬意。 “中证众筹”是在国家“众筹”监管政策初定的基础之上，监管机关搭建的一个网络金融时代股权融资交易平台。从今年1月28日上线销售到目前，已经成功销售12个项目、共计融资1.35亿元，许多众筹产品还在热销中。“众筹”是融资行为，必须归属金融监管，产品必须在法规认可的金融交易平台交易。这是世界金融发展史中无数惨痛教训的结论，是互联网金融创新时期严控风险的必须，也是市场化成熟国家的通行作法。总之，任何金融交易结构的当事三方，融资者、投资者、金融交易平台都应当符合一个国家监管机关的相关规定。 老红近来一直呼吁，当前光伏金融创新潜在着制度性风险。这就是：融资者面向社会自然人融资，自己设计产品、自己搭建平台、自己销售自己、自己为自己融资。“绿能宝”则是典型代表。 如果老红的看法成立，为了规避制度性风险，彭晓峰也“FairPlay”一下，把“绿能宝”这个“合规”的金融产品放到“中证众筹”这个“合法”的平台上交易的话，结果会是怎样？ 结果肯定是不理想的。从老红在“中证众筹”探讨制作、销售光伏电站众筹产品的过程看，“绿能宝”要么还没有诞生，要么还没有找到合适的金融中介机构，要么上线交易了却还没有找到投资人，要么找到投资人了却形成不了规模化的交易结果。总之，肯定不会有“绿能宝”今天这样骄人的融资结果和广泛的社会认知度。 于是就出现了中国金融最悲哀、最耻辱的事情：一个制作严谨、被社会广泛认可的金融创新产品，在规范的交易平台上可能一事无成，却在自己搭建的、目前不一定规范的交易平台上大获成功。 造成这种悲哀的原因是多方面的，但它一定不是中证众筹平台管理者的。因为在老红20年的金融从业经历中，从未见过思想如此开放、工作态度如此积极进取、服务意识如此清晰的金融管理者，可仅靠一个团队是无力改变中国网络金融时代股权融资创新环境的。 老红试从在中证众筹平台尝试制作和销售光伏电站众筹产品的经历，姑妄推论“绿能宝”在“中证众筹”此路不通的可能原因，试从制度、观念两大方面，浅析在光伏产业金融创新中，“中证众筹”、彭晓峰、老红、所有探讨者都会遇到的困惑。
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