| 在一张规划部门展示的国土规划图面前，笔者突然意识到，我们早已经习以为常的五年规划逻辑，对光伏应用市场的发展而言，可能存在着某种逻辑上的错位。 举例来说，如果浙江的一个城市今年可以建成100MW的地面电站，那么到五年后的2020年应该是500MW。但很显然的是，这一目标很有可能根本完不成。 对于人多地少的浙江来说，适用于光伏应用且又符合土地政策的地面资源非常稀少，用完就不再有了，每年上哪去找100MW的地面电站用地？ 屋顶资源同样如此，在一些分布式任务完成较好的开发区，当地官员告诉笔者，好屋顶已经基本抢完了，剩下的资源，不是业主没兴趣，可能就是屋顶情况太差。 那么，怎么办？ 一个屋顶分布式完成情况突出的地区最近召开十三五太阳能发展规划意见征询会，某区县分管部门负责人就明确反对自己分到的光伏装机任务，“我们已经建议我们的光伏企业到外地去看看”，他说。 粗放式的规模化难以为继 大电站的好处不言而喻，对光伏产品的需求量大，消化上游制造业产能的速度自然也快。 因此，找到一块大地方，组件一装，设备一连接，啥就有了；组件销售成绩，电费收入业绩，管理部门政绩…… 我们一直都以这样的思路在前行。 可是，这样的“大地方”，越来越难找到。 光伏制造企业也面临着同样的挑战：找到一个大客户，签下大订单，就有了大的产品销售业绩。 可是，这样的客户，也越来越难找到。 有时候，笔者甚至会在和企业沟通中发现一种倒挂现象，不少下游企业都是在依靠上游产品企业的支撑，才能够在市场上还保持着一定程度的挣扎。如果，他们陷入泥潭再也挣扎不动了呢，会对上游企业乃至整个行业带来什么样的后果？ 打个折、降些价、垫些资、吃个饭……，生意就谈成了，只要上下游各方都还好，就可以大碗喝酒大口吃肉。 这种大开大放的粗放式发展，正在越来越由梦想转为幻想，尽管两者之间仅一线之隔。 |
