备受瞩目的“民营投资旗舰”中民投成立已经有一年多的时间，外界对这家公司的关注不断升温，除了不断披露的投资大项目之外，中民投从全球范围网罗了哪些人才也一直是大家关心的热点。

　　最近，从中民投的小伙伴这里听到一个消息——公司刚选出了15名优秀的年轻员工前往新加坡，参加了10月底在那里举行的全球专家咨询委员会第二次会议。这是中国民企最高规格的智库聚会，来参加的贵宾可都是前国家元首、知名企业家和著名学术领军人物。

　　看来，中民投除了传说中的福利与国际投行看齐之外，在人才培养方面也是花了不少功夫。今天，小编就给大家献上一个专题报道，通过三位青年才俊亲口讲述在中民投的工作经历，让大家更多了解，在中民投工作，究竟是怎样的一种体验?

　　迟超，中民投新能源设计室副主任。

　　笔者见到迟超的时候，他刚从新加坡回来——“刚参加完全球专家咨询委员会的第二次会议，这次终于有机会与普罗迪、德维尔潘这样的世界级专家当面对话，作为年轻员工，大家都很兴奋。”迟超言语中透露出自信和喜悦，“其实以前我也一直在投行工作，只是无论在美国也好，在国内投行也好，像这样的机会，真的是可望而不可及的。”

　　中民投全球专家咨询委员会，是一个由世界范围内各个国家和行业的顶级专家组成的智库机构，普罗迪、德维尔潘、谢国明、陈志武等一大批世界级“大咖”带来了全球的政治、商业资源，分享对于宏观经济走势、中国企业如何走出去等一系列问题的看法。

　　“我在这次会议上问了一个很直接的问题——作为中国的民营企业家，在过去十几年经历了中国经济的高速成长，也习惯了较高的投资回报率。而现在要走向海外，就需要更多了解海外市场的投资规律，可能从投资习惯和操作手法上都会和国内有所不同，投资周期会更长，收益追求更稳定，该如何调整心态，正确看待这些问题，从而通过国际化布局实现企业的转型升级?”迟超按耐不住自己的兴奋情绪，“专家们的回答让我很受启发，给了我一种全新的视角看中国经济。”

　　2006年复旦大学毕业，2008年美国南加州大学毕业，迟超先后在德勤、汇丰北美投行部、AIG全球投资中心任职，一路做到VP，管理着50亿美元的基金，留美8年后回国。

　　有意思的是，他回国的第一站并不是中民投，而是广发证券投行部。机缘巧合之下，迟超回国在广发证券任职三个月后，恰好中民投创办，从各大券商借调有经验的投资人员，迟超被选中来到中民投。

　　在中民投借调工作三个月后，迟超接到了中民投正式递来的橄榄枝。

　　迟超回忆说，当时广发证券其实已经安排好了他今年、明年甚至后年的工作和职位，而中民投只是说，你来我们这里试试看。在一条平稳的晋升之路，和一个创业型的大公司之间，

　　他选择了后者。

　　而这个决定，给他带来了自己也始料未及的结果。

　　搞定了!世界最大的单体光伏电站!

　　迟超负责的第一个大项目，就成为了他最难忘的一个。

　　今年4月18日，中民投宁夏(盐池)国家新能源综合示范区开工奠基仪式在宁夏盐池举行。该项目占地约6万亩，总投资约150亿元(人民币)，待2000兆瓦规模光伏发电项目建成后，将成为全球最大的单体光伏电站项目。

　　“世界最大单体光伏电站，竟然就敲定了!连我自己都没想到。很多国企和民营企业都做不到的事，在中民投竟然做到了。”来到中民投才满1年，对于目前负责的这个项目，迟超的意外溢于言表。

　　对于宁夏盐池光伏电站项目，还有另外一个更受各方重视的亮点——相关配套措施。

　　在中民投未正式挂牌之前，公司就宣布未来要做到“三个依靠，三个结合”，即：依靠全国工商联、依靠股东、依靠核心团队，做到国家利益与投资人利益相结合，社会利益与企业利益相结合，员工利益与企业利益相结合。公司的发展要以国家利益和社会利益为重，要更多地关注民生和就业，关注公益事业，承担社会责任。

　　宁夏盐池光伏电站项目的配套措施，或许是对这段论述最好的注解。在该项目的奠基仪式上，中民投同时表示要建绿色现代牧业养殖示范基地、绿色现代牧草种植示范基地等项目。“董事会非常重视这些配套项目，一直在强调要给当地农民带来实际利益。”迟超回忆到，“现在宁夏各个层面的领导已经不再盯着电站项目了，天天关注这些配套项目。”

　　盐池是生产滩羊最好的地方。目前，中民投已经收购了当地一家滩羊饲料、加工、销售公司，也给当地农民发放了滩羊羊苗，同时让农民在电站底下的牧草地放牧，只待养成后由中民投收购的公司回收销售。

　　中民投做的另外一件事是给当地老百姓盖房子。当地都是土坯房，有些贫困户的墙体甚至是用蛇皮袋子糊的。“开始时当地农民根本不相信有人来给自己盖房子。后来看到新房的时候，一直在旁边流眼泪，就想着在家里找到最好的东西送给你。我也特别感动。”盖好了房子，中民投还给每家每户免费安装了太阳能板。

　　对于这些一年来成功落地的项目，迟超说，“要特别感谢董事会层面敢于放权，敢于让年轻人去实现自己的想法。宁夏光伏电站的项目在前期条件尚未成熟的情况下，董事会不仅觉得可行，其他公司还在观望时，便让我们提早着手。”

　　目前，中民投成立已满一年，各项投资流程已经接近成熟，但有重大问题，总裁依然会直接和他沟通。“在这里，我们可以得到充分的授权，对于我来说，就是在大公司的平台上创业。”

　　迟超回忆起当初决定留在中民投的另外一个原因，是中民投成立之初的目标之一——实现中国企业的产业转型，是把中国企业跟国际企业对标，让中国企业在国外竞争有一席之地。

　　在某对外的合作项目中，迟超带领团队和相关政府官员合作，一起跟对方公司谈判，强烈要求对方改变过去仅把产品卖到中国的合作模式，必须把核心部件的生产线也引入到中国。“这样可以为中国企业提供更多可借鉴的经验。”

　　如何促进中国产业的转型升级，是他一直在关注并思考的问题。

　　刘华：中民投有独特的高速成长基因成长基因：新公司+大平台+行业专家

　　

　　作为中民国际融资租赁股份有限公司(以下简称“中民租赁”)船舶租赁部总经理，刘华在公司负责船舶、海工等项目的融资租赁市场业务，加入中民租赁之前，刘华已有7年的船舶融资租赁行业的从业经验，算的上是租赁行业的“老人儿”。

　　中民租赁成立于2015年4月，是由中民投和韩国韩亚银行共同出资设立的中外合资融资租赁公司，计划注册资本金60亿元人民币，首次注册资本金30亿元人民币，该公司也是中民投控股的第七家子公司。

　　“当时中民投要筹建租赁公司，我觉得这是一个很好的机会”，谈起加入中民租赁的经历，刘华记忆犹新，“中民租赁是一家新成立的公司，但是就像董事长兼总裁王蓉常常说起的那样，公司其实是‘新瓶装老酒’，几乎所有岗位都是有多年从业经验的员工，对租赁行业也都非常了解。”

　　这是由中民投作为一家民营企业的气质所决定的，开业之初，公司自上而下剥离掉冗余的成长成本，凭借平台的规模优势，实现高速发展，这就是这家新公司的成长基因。

　　10月底在新加坡举行的第二届全球专家咨询委员会会议，在集团上下掀起了不小的高潮，选择优秀员工代表赴新与专家面对面也成了一线员工的小“福利”，刘华成了其中一员。

　　“能够跟世界最顶级的专家做面对面的交流，对我们而言是开拓眼界的好机会，而且不仅仅在会上，在会下也有很多交流的机会，对我们帮助非常大”，刘华称，“从另外一方面，这次来的其实都是业务一线的实操人员，我觉得这也能让专家们更了解我们业务一线的具体情况，了解中民投到底是什么样的。”

　　事实上，刘华与新加坡渊源不仅于此，就在他赴新加坡参加GAC大会的半个月前，中民租赁与新加坡太平船务有限公司在北京共同签署《战略合作协议及大型集装箱船合作备忘录》。中民租赁以此为开端，高起点介入国际集装箱船运输市场，将新加坡作为船舶海工业务的重要海外运营地。

　　“新加坡也是公司构建境外航运平台的重要起点之一”，刘华表示，“我们希望通过对接全球航运市场，以国际化高起点推进实施中民租赁船舶领域的战略布局;精选节能环保型船，利用船价、资金成本历史低点，打造高性能低成本船队;同时携手国际航运界资产运营能力突出的航运公司，对船舶资产进行短、中期运营，把握周期性机会搏取资产交易收益，向客户提供船舶相关资产的资金募集、资产投资、管理、融资租赁、经营性租赁、航运咨询、资产处置等全方位多元化金融解决方案”，提到船，刘华如数家珍，踌躇满志。

　　“集团给我们的定位就是中民投产融结合战略的推进器”，刘华表示，但更为重要的是，集团对每家子公司有战略上的考虑和资源上的支持，却不会去干涉具体项目，兄弟公司之间能够达成合作，一定是因为业务上真正的互为补益、互相促进的关系。

　　另一方面，这样的机制下，各家子公司定位清晰、各司其职、走专业化路线，极大提高了集团内部的协同效应。

　　“高效、专业、市场化，这是我选择中民投、中民租赁作为自己职业生涯下一站的重要原因”，刘华说。‘薛寒苏：在中民投年轻也会得到重视

　　薛寒苏，中民投设计二室金融设计师，2015年6月份入职。

　　从高盛到中民投另一种生活的开始

　　从高盛到中民投，从中介到金控平台，从卖方到买方，5个月的时间，他说得最多的，感悟最多的，是中民投提供了另一种工作与生活。

　　刚从新加坡全球专家咨询委员会会议回来的他，还在想如何消化会上学来的内容，运用到中民投的工作中。“这个会议上有德维尔潘先生这样的国家政要，有来自新加坡国立大学、南洋理工的专家学者，还有正在‘一带一路’的国家投资做生意的业内人士，三方面的经验加起来非常有收获。”

　　他眼中的投资，主要是要多看多听，形成自己的体系。他说，以前在高盛工作时基本是坐在电脑前，是一个专业型人才，但是中民投给自己创造了一个开拓眼界的机会。“在原来的机构，‘学习’已经结束了，到中民投突然觉得眼界又打开了，重启了学习的机会和激情，而且在这里，年轻人的意见也能得到充分重视。”

　　薛寒苏所在的中民投二室，每个月会有一两次的午餐会，请券商、私募、投行等业界资深人士交流经验。“811”汇改之后，他们第一时间请了彭博的三个专家来讲汇改的人民币走势。目前，集团管理层也非常看好这个形式，可以推广出去。“我所在的设计室是一个特别会思考、会反思的团队。”他笑称，自己在设计二室已经是年龄很大的员工了，这是一个很年轻的团队，“大家是一起欣欣向荣，一门心思往前奔的。”

　　目前，投资市场保险标的很受欢迎，各类金融机构和实业公司等都在寻找目标。中民投也想收购保险牌照，也进行了全景式的扫描，用薛寒苏的话说，“雄心万丈，不惜花大价钱也想把牌照一鼓作气收下来。”但是，针对项目团队提出的一份投资报告，设计二室给投委会提了一份中性甚至偏负面的评估报告，认为其基本面一般，协同作用有限，如果高价买下，会拖累集团财务。这样敢于对趋势投资说不的，需要很大的勇气和专业度。

　　最终，投委会决定转变方向，进行财务投资。

　　“我们的投资非常审慎，并不是外界眼中的土豪。更为关键的是，整个集团是一个学习型的组织，愿意学习、吸收外界的意见，不断反思。”他说。

　　薛寒苏表示，当前，中国企业走出去已经进入2.0时代。1.0时代，是中国国企出海，2.0时代，则有更多的私企开始走出去，同时由石油矿产行业延伸到了金融、工业4.0等全产业链。国企海外投资，受限于相关政策，决策机制复杂缓慢。私企走出去，则因为不被了解和认可而步履艰难。“中民投兼具国企和私企的优势，可以更好的进行海外投资。”

　　薛寒苏眼中的优势，中民投和外界自然也都看到了。但是，刚刚开完全球专家咨询委员会会议的中民投，第一件事便是组织参会人员，总结自己的学习感悟，从高层开始学习，再到中层和基层，将经验从上到下分享，直到各个子公司。

　　当初选择中民投，薛寒苏称是看重了中民投的平台价值，更因为中民投重视人才，愿意为他们提供条件和机会去实现自己的价值。这些，他得到了。同时，他说，“内部的午餐会，外部的全球专家咨询委员会等等，这些成了我在中民投工作的一个新的兴奋点。”