想写朱共山不是一天了，毕竟他是老红最佩服，也是最成功的光伏企业家。为此，老红曾不无遗憾地告诉朱共山：没写他的原因是因为还没有找到他特别重大的战略性错误，说一些没特点的话老红又没兴趣。

　　光伏产业是规模经济，战略上不容丝毫闪失这一条是应当贴在企业家们床头上的，也是老红考量大型光伏企业家的第一条。因为这个产业动辄几十亿，一个闪失企业就会有灭顶之灾。从老尚德过去的覆亡，到赛维至今的一蹶不振，再到还在等待明天中的英利，都能看到战略选择功败垂成的痕迹。

　　在中国前十大光伏加工企业中，战略正确、发展稳健的数字过半，战略正确、发展快速的数字则少之又少，保利协鑫一定是少之又少中最少的那一个。无论是2006年的成功转战光伏，还是快速成为全球最大硅料、电池片供应商实业手段的每击必中。无论是2009年蛇吞大象地收购江苏中能，还是2014年实现多项意图地收购超日太阳资本手段的长袖善舞。从过往的经历看，只要朱共山想要进入的细分市场，“大”的位置别人就无人能与争锋了，而且无论中外。如果一定要找到朱共山在光伏的败绩或者遗憾，老红以为恐怕只有因平台搭建失误，使得保利协鑫在光伏终端市场的争“大”之心难免成为“醒得早、起得晚”的经典。而这一晚就有两年了吧?也许恰恰是这两年，会让朱共山有了永远也实现不了的遗憾。

　　战略选择慎重且坚定不移，这类人一般来说是轻易不变的，或者说不好意思说要变的，这是老红对朱共山的一个判断。可事实并非如此，早几年朱共山信誓旦旦地说过不进入组件生产环节，2015年将超日太阳重组成协鑫集成后，已经事实实现组件产能4GW。这一变，既让光伏产业“全产业链”与“专业化”孰是孰非的争论更加复杂，也让老红看到了朱共山的另一面。

　　就在保利协鑫不断地“大”，让人们关注它会“大”到什么样子的时候，朱共山却又突然变阵，开始谈“小”了。

　　不久前，朱共山在《从制造到智造，光伏企业做精做专做优》一文中说：“把企业做‘小’主要是从体制机制方面的考虑，一定要把创新落到实处……未来的发展路子还是做专做优，一定要把有限的资源专注聚焦。”

　　对朱共山从“大”到“小”的哲学一时恐无人能够质疑，这既是因为朱共山过去总是对的，又是因为现在“小”已经成为互联网时代的一大特征。比如去年开始，张瑞敏把海尔6万多名员工拆分成2000多家小公司，号称“创客团队”。在老红看来，对于保利协鑫，“大”是事实，更大是必然，“小”是手段，“小”是为了“大”的结果。但能否处理好“大”与“小”的辩证关系，实现“每个平台都成为各自领域的行业龙头，然后在市场竞争机制下形成平台间强强联动”，才是对朱共山“功力”的全新考验。

　　排在全球前十中的中国光伏加工企业，都是世界级的巨无霸，如果一定要在他们的未来发展中猜想伯仲，对于光伏产业这种将会更高速发展的规模经济，老红突然有了一个新的感知：当一些企业家还在拼资金的时候，一些企业家已经在拼哲学了。

　　过去两年，老红所以不断点评汉能而极少点评晶硅产品企业，甚至保利协鑫副总吕锦标专门邀请老红前往企业学习了两天，感触虽多却只字未动，只是因为老红的一个困惑：对于大型光伏加工企业的未来十年、二十年，晶硅路线企业看得再清楚不过，它能做的事情就是把资产规模从100亿变为10000亿，拼资金规模的商业模式却好像难有根本变化;薄膜路线企业则完全不同，会有太多今天你想不到的产品和商业模式涌现。作为行业研究人员，前者让老红找不到兴奋点，后者让老红充满了好奇。

　　现在可能不同了，朱共山“小”的哲学引起了老红的兴奋点。