2013年5月13日，在全球光伏领袖对话中，光伏企业领导们对“光伏目前低谷期阶段，企业的应对策略？”进行了深入的探讨交流。

        天合光能战略：以电池、组件的发展作为基础，天合光能专注产业链创新，与其它专业企业形成更好的合作。天合光能企业不介意与更多企业进行良性规模化合并，为产业链下游企业创造更多价值。

       保利协鑫战略：企业自身而言要注重自身的制造能力，打造全球多晶硅第一品牌，提供有价值的服务，做好产品服务，提供高性价比产品。全产业链发展而言要进行专业化分工，进行战略合作，实现合作共赢局面。

       某国外知名企业战略：公司国际化、企业当地化，这样更有利于项目的开发、发展。进一步提高国际化程度，实现营销网站国际化，增大公司核心竞争力的投资，巩固企业发展优势。

       赛维发展战略：企业基础产品的提升放在第一位，靠技术进步推动企业发展，与有价值的合作伙伴合作，形成多赢局面。

       杜邦战略：形成高度化的全球视角，利用企业的全球化优势，充分形成集群发展模式。

       总之，面对目前光伏发展现状，企业要进行价值链的整合，形成行业间合作、全球合作、协会合作机制，寻找可靠合作伙伴，促进企业间发展!