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阿特斯瞿晓铧:思考有量、有规模、可复制的“互联网+”路径 ... ...

2016-5-2 17:04| 发布者: 阳阳| 查看: 13642| 评论: 0|来自: 领能知道

摘要: 能源互联网一定是一个方向,但是到底是一个什么样的成熟的商业模式,这个商业模式怎么样做到,怎么真正做到有量、有规模、可复制,同时风险是可控的,这个还有距离。  4月21日,清洁能源巨头SunEdison Inc.申请了 ...
       能源互联网一定是一个方向,但是到底是一个什么样的成熟的商业模式,这个商业模式怎么样做到,怎么真正做到有量、有规模、可复制,同时风险是可控的,这个还有距离。

  4月21日,清洁能源巨头SunEdison Inc.申请了破产保护。虽然是并购狂热最终导致SunEdison破产,但在大宗商品价格大跌的情况下,各类能源公司纷纷遭受重创也是事实,但这些表象并没有改变瞿晓铧对新能源的看好,他说新能源正像梁启超《少年中国说》所描述的那样,“河出伏流,一泄汪洋”, 浩浩荡荡不可阻挡。大势虽好,也不能过分乐观,面对大热的“能源互联网”概念,瞿晓铧依旧保持冷静,认为方向没错,但要找到“有量、有规模、可复制”的实现路径。

  SunEdison濒临破产对光伏行业没有影响

  瞿晓铧:第一个,稳健永远是硬道理,稳健、长跑、量力而行永远是硬道理,SunEdison这几年的尝试以及现在的情况也就说明了这一点,对于所有的新能源行业的企业都是一课,也是一个警钟,这是一方面。另外一方面,SunEdison只是光伏行业中的这么一个企业,它作为个体化的出现这样一种危机、倒闭现象,对整个行业没有太大影响,实际上这一点从现在新能源公司的股价也能看出来,你看最近几个星期或者几个月,SunEdison的股价基本上是自己走自己的,其他的公司都没有受影响,说明整个行业、整个金融界都知道这是一个独立的现象,而不是一个行业整体性的现象。

  同时,有动荡就有机会,本身就会带来一些新的资产上的重组,以及业界重组的机会,我们作为一个好的光伏行业或者说企业,本来就是在稳健经营中来寻找跟捕捉各类的商机。

  我们要更稳健,应该说要看到SunEdison在金融创新中做的一些有益的工作,但是也要注意看到他呈现出了一些什么风险,对我们影响就是,整个行业会有新一轮的一些整理,这个整理中如果把握得好,也是一个好的商机。

  新能源大势不可阻挡
  
  瞿晓铧:对阿特斯来讲,(这几年的发展)我当然是觉得越来越容易了,一步一步的走越来越容易了。因为我体会是这样的,首先,从全球能源行业情况来看,2014年是头一年,新能源的年新增的装机容量超过了传统行业,所以说变天也刚刚开始变,才刚变了两年而已,很多金融机构在能源行业中的很多贷款、投资还都是存量,新增的增量还在逐渐起来,这是个过程。但是大形势如此,最终金融行业一定会理解,新能源也一定会得到它该有的支持。我引用一句话,叫“河出伏流,一泄汪洋”有这么一句话,我觉得新能源就是这个样子,是一种河出伏流的状态,叫浩浩荡荡不可阻挡。但是另外一方面你自己一个公司的经营策略跟公司的商誉非常非常重要,信誉这个牌、这个名片你是不敢随便去沾污的,要随时在经营理念各方面注意这一点。

  从国内国外来看,新能源的发展基本上都没有受融资的影响,可能在中国有些地方融资的成本,新能源可能还不是最低,但是我还没太听说过哪个扎扎实实的新能源项目是因为融资的限制不能够推进的。当然行业中有好的企业,有本身财务情况比较差的企业,差的企业在任何一个行业中都得不到支持的,但如果是好的或者是过得去的企业,提出来的一个符合基本财务要求的项目,我还没看到是因为金融问题被堵住的,如果A银行不贷会有B银行贷,B银行不贷会有C银行贷,C银行不贷还有融资租赁,现在融资租赁没有还有ABS资产证券化,手段应该是越来越多。

  阿特斯不盲目做互联网+

  瞿晓铧:阿特斯在“互联网+”或者智能微网方面做的还不多。有几个因素造成的,一是,我觉得阿特斯是一个相对稳健,要把一个事情搞懂、搞明白了再做的一个企业,我也很喜欢“互联网+”这个概念,我也觉得能源互联网一定是一个方向,但是到底是一个什么样的成熟的商业模式,这个商业模式怎么样做到,一是有量,如果只做一年几百万、一千万那个没什么意思,怎么真正做到有量、有规模、可复制,同时风险是可控的,这个还有距离,我自己也还没有完全看到,所以“互联网+”方面我要学习,阿特斯一定一旦看懂了、看明白了我们会去做,现在应该说还在看的过程中。
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