| 耿文强认为，解决的方法就是通过管控数据来倒推。比如说，设计期一个月，施工期三到六个月，采购期一个月，而光伏产品的运行一般25年，那么仅仅是在建设前期了解的信息是不够的。考虑到光伏设备的运行情况，需要通过管控得到的数据来反推，包括产品的招标会、招标的具体要求都需要通过管控数据来进行反推。然而，目前很多企业在这方面存在脱节现象，比如采购部门不会关注发电量、功率等参数是不是符合最终的产品要求，这就会导致后期光伏电站建设和运营问题不断。所以，就需要通过管控来反馈，给客户提供一种全生命周期的解决方案。 智能化管控推动行业标准建立 据最新数据显示，2015年全球光伏累计装机量突破220GW；到2020年全球公用事业规模光伏运营和维护市场规模将增加到390GW。面对如此巨大的光伏管控市场前景，萨纳斯力推在管控市场能够尽快建立起一个统一的标准。 耿文强表示，虽然光伏管控市场非常大，但是萨纳斯在刚进入光伏管控领域时非常困难，因为光伏管控服务还没有一个统一的标准。在通常情况下，人们认为价格与品牌决定了产品的好坏。但是其实价格并不完全代表产品的好坏，价格背后会隐藏着许多信息。运维管控不像设备，管控服务标准的缺失，是一个制约管控市场发展的重要因素。他认为，企业要先针对自己的管控模式，来制定企业自己的标准，然后联合其他的第三方一起建立一个统一的标准。 随着"630"光伏上网电价下调预期的临近，上半年国内光伏业出现了罕见的抢装潮。针对这一现象，耿文强进一步解释道，因为在抢装的过程中，产品极可能发生质的改变，企业很容易忽略施工质量、验收质量等方面的问题，这就导致电站存在极大的安全隐患。有业主会认为可以先装上并网，然后慢慢去修补。其实不然，许多制约因素在上完电之后是改变不了的。所以，萨纳斯率先和相关企业进行绑定，对整个光伏产品进行合理的规划，提前对电站进行筹划，从采购、设计、选型、施工等各个环节要制定一系列的标准。待标准建立完成后，大家统一按照这个标准去执行和验收，这样会让整个过程流畅许多，同时提高电站的建设质量和稳定性，防止电站质量问题的发生。 那么，在企业在追求降本增效的过程中，如何做好电站管控呢？耿文强认为，单纯看后期管控的成果是一方面，更要从设计、施工、采购阶段就确立下明确的的目标，并建立一套相应的标准。基于这一理念，萨纳斯更多的是给客户提供一种全生命周期的解决服务方案，而不是仅仅是提供给客户一种全托管式的管控方式。 光伏业回暖欢迎企业"跨界玩光伏" 近年来，随着光伏行业发展明显回暖，加上今年利好政策不断出台，吸引力了众多其他行业知名企业"跨界光伏"如三一集团、宜家、平煤股份等，掀起一股跨界光伏的新浪潮。面对这种界外企业"跨界玩光伏"的现象，耿文强表示十分欢迎。 中国光伏行业以民营企业为主，"跨界光伏"更多的是非光伏行业通过投资进入到了光伏行业。耿文强表示，萨纳斯非常高兴有更多的企业能够进入到光伏这个行业中来，参与光伏等新能源开发。同时，也希望整个市场能够建立一个统一的标准，无论是建设的标准还是管控的标准，或者是前期开发的标准，都需要建立。只要有了标准，入驻光伏行业的企业或者投资人就能少走一些弯路。 展望"十三五"创新驱动发展 2016年，是"十三五"的开局之年。当前新一轮科技革命和产业革命正在蓬勃兴起，在当今光伏市场的发展趋势以及市场需求下，光伏电站管控必然要向智能化方向发展。智能化管控将提升电站的整体管控效率与水平，降低管控成本。 面对新一轮发展机遇，耿文强表示，作为光伏管控领域的龙头企业，随着客户群体的扩大，萨纳斯时刻关注整个行业的发展动态，在研发方面将不断开拓创新，积极引入合作伙伴进来。同时，公司也将联合其他伙伴一起去推动标准的制定。萨纳斯提供的服务不会局限于固定的范围，而是更多的要依靠数据支撑发展。此外，还将与合作厂家进行相应的培训与交流，为业主提供一整套完整的解决方案。萨纳斯希望给业主提供一套完整的解决方案，真正使业主从前期投入过程就开始考虑到降本增效。展望未来，耿文强满怀期待。他坚信，光伏管控领域前景广阔，未来将大有可为。 |
