双反前，我们在国内市场比例很低，很低的意思是可能不到5%。这两年我们加大了布局力度，到去年国内市场占到40%左右，60%是国外。国外比例从原来95%降到60%，是不是说国外市场变小了？当然不是这样，我们的规模从2011年到现在增长了4倍，所以国外还是在快速增长，非常好的增长。

 

       问：天合要成长为国际化大公司，你将如何推进这一战略？有没有具体的目标？

 

       高纪凡：天合的国际化从2005年开始，当时是市场国际化，以欧洲市场为主体，后来2006年在美国上市，再后来是人才国际化，总结起来就是以市场国际化为主体，走资本国际化和人才国际化路线。

 

       十年走下来，天合已经是一个国际化公司，在国际上有不错的口碑。刚才在会场碰到一个德国人，也是大企业的领导，我们一碰面，他就说你做得很有名，我们德国企业都不如你。

 

       过去十年走过的，是天合国际化的1.0版本，在未来10年要走国际化2.0。我们的市场、投资，金融资源取得以及人才将进一步国际化、全球化。现在，我们的海外员工有两三千人，占了天合全球人员的将近四分之一。到2025年，我们希望有一半员工是在中国以外的。

 

       天合的国际化，不是简单地利用国外资源，我们更多的要给当地做贡献，融为一体、实现共赢。比如说在泰国的工厂，是泰国最大的银行之一牵头贷款，泰国的两任副总理都参加我们的开业典礼。副总理在参观我们的工厂后说，你们的工厂技术水平非常高，希望可以成为泰国一些大学的大学生实践基地，我是欣然答应。

 

       未来30年中国将真正走向国际化，中国会有一大批在全球布局的国际化企业。国际化战略是我们坚定不移的战略，我希望天合光能能够为中国企业的国际化之路走做出一个成功范本。