7月15日，英利集团官微发表文章《从规范称谓说起》，称对于已经退出一线岗位的管理人员，不再呼其职务。以后，见到苗连生，可叫其“老苗”而不再是“领导”。此前，在英利内部，习惯称呼苗连生为“领导”，为的是与其他管理人员的“某总”区别开来。

　　离开了“领导”岗位的苗连生，并没有如他所说的“退居二线”，养养猪、种种菜、钓钓鱼，而是选择成为英利控股的总裁，继续把控集团的战略和发展方向。从今以后，英利的2.6万名员工，将迎来一位“霸道总裁”。

 

　　苗连生的“霸道”，对于英利的上上下下，已经根植为一种文化，用他的话说，“英利”就是“英勇胜利”，英利的员工就要汇聚虎狼之气。这种霸气，得益于苗连生13年的军旅生涯，而他自创立英利之日起，每时每刻都在扮演着那个雷厉风行、身先士卒的将军的角色。在英利内部流传着一个段子：某天早操下暴雨，公司决定坚持出操，怕员工有抵触情绪，57岁的老苗带头冲进雨中，于是出现了数千员工冒雨出操的一幕。跑步结束，苗命人准备了姜糖水，并宣布冒雨跑步的每人发300元现金，当天上午财务便支取数十万元现款全部兑现。

 

　　正是老苗强势注入的军队文化，让英利在光伏十年中，一路“战斗”过来，没有倒下。从2008年金融危机后接连发起阻击、进攻、攻坚“三大战役”；到2010年6月的万人誓师“百日大战”；再到后来的电站建设大会战，无论行情冷暖，压力大小，苗连生和他的团队都“熬得住、扛得起、打得猛”。

 

　　也是因着老苗的“霸道”脾气，让英利高开低走，仍未脱困。从投资六九硅业的战略失策；到大打价格战的“杀敌一千，自损八百”；再到赞助世界杯的大肆烧钱，苗连生为他的“任性”付出了惨痛的代价，至今股价低迷，面临退市风险。

 

　　而今，在英利集团的陈列室里，一幅苗连生年轻时的照片被摆在最显眼的位置。照片中的他，戴着黑色蛤蟆镜、烫着一头卷发、留着大鬓角，正在向顾客推销化妆品。每每这时，讲解员都会介绍说：“这是苗总最喜欢的一幅照片，一直珍藏着。”

 

　　也许，在经历了大起大落之后，苗连生也想卸下一身戎装，重新感受一下时代的气息。

 

　　同为中国光伏本土派代表，李仙德从外表上看，更像是个白面书生。这位出生于1975年的董事长看上去比实际年龄还要年轻，见过他的人总会惊讶，竟是如此年轻的“小伙子”一直引领着全球第二大晶硅组件制造商的晶科能源开疆拓土。

 

　　其实，李仙德和苗连生一样胆识过人，被圈子里的人称为“硬汉”。2006年，他带着1.9亿美元，毅然来到上饶创办晶科能源，在一期工程还未实现达标达产的情形下，追加投资新上二期项目。2008年10月，二期项目刚投产，10月31日又紧锣密鼓地动工建设三期太阳能电池组件项目。如今，晶科能源已在全球拥有5座工厂，收获约1GW已建和在建光伏电站项目。

 

　　与苗连生不同，年轻的李仙德，更能洞悉世界的脉搏，在他看来，光伏就是一个集宠爱与打击于一身的行业。宠爱，让这个行业发展迅速和自信；打击，使它每一道坎都只是续篇，如此重叠，且没有结束。世界正在迅速进入一个新的能源商业时代，旧的能源时代是以政府为中心，以政策为中心，以产品为中心，未来将是以市场、客户体验、开放平台为中心，以分享和责任为中心。

 

　　李仙德常常告诫晶科的员工，而面对这个变化、刺激、填满、扩张、再填满的行业，我们应该习惯这样的起伏，应该以比它更快的速度适应这样的节奏。不要沉迷于看微信，太多无聊的杂音，任何一种大众的声音都有原始的目的；不要受股价影响，那是资本市场的筹码和游戏；不要留恋2元多美金一瓦的日子，要知道那时候的市场容量才多大，现在多大，未来会多大；不要害怕竞争和厮杀，我们已经具备了和任何强敌争千秋的实力。

 

　　北京时间9月8日凌晨1点，苹果公司举行了2016秋季新品发布会，此时，李仙德又翻了一遍时常带在身边的775页的《乔布斯传》。他依旧记得第一次拿到这本书时的悸动之情，以及埋头两个小时读完的畅快之感。如今，看着书页上一个个精心折叠的小折角，李仙德在他的微博里写道：iPhone都出到第七代了，为什么我们还在怀念乔布斯？我相信在乎的是他“Thinkdifferent”（非同凡想），疯狂、与众不同、脱轨，然后让世界“向前迈进”。