近几年来，OEM代加工生产模式在太阳能光热行业内日益兴盛，企业之间的协作紧密度不断加强，行业的发展也朝着精细化、规范化和规模化的方向不断发展。此外，行业内的纵向以及跨行业的横向联合也不断涌现。从理论角度讲，资源整合的方式对相对较为分散的太阳能光热行业而言可以说是百利而无一害。然而，事实却并非如此。笔者认为有以下几方面制约因素：

　　凡事均有两面性。资源整合的方式可以有效加强企业乃至行业的市场竞争力。但从另外的角度来讲，这种紧密的联动性也会导致“牵一发而动全身”，形成多米诺骨牌效应。以太阳能光热行业最为常见的“三户联保”为例。为扩大企业规模，降低企业风险，银行采取“三户联保”的方式为企业提供贷款。初衷虽好，但在实际中，联保的企业却是“貌合神离”，有部分企业不堪压力，提前“跑路”，导致合伙人承担的压力和风险倍增，最终被拖垮。

　　二、道不同却与之谋

　　这种情况在企业纵向联合和横向联合中都普遍存在。虽然企业赖以成长的土壤和大环境是相同的，但企业成立之初及发展过程中的文化理念却不尽相同。因此在相互协作或者是达成战略合作后会因企业文化理念的不同而产生分歧，最终导致企业之间达不成最初的合作目的，最终分道扬镳。

　　此外，在涉及到敏感的经济问题时，这种分歧就更容易产生。

　　“劣币驱逐良币”是经济学中的一个著名定律。该定律是一种历史现象的归纳：在铸币时代，当那些低于法定重量或者成色不足的铸币———“劣币”进入流通领域之后，人们就倾向于将那些足值货币———“良币”收藏起来。最后，良币将被驱逐，市场上流通的就只剩下劣币了。

　　引申来看，当企业在做资源整合时，往往会把优质资源调往业绩比较差的单位，以期最快改善业绩差的单位。而原本优质的资源，因暂时稳定则留下一些中等资质的人员。导致结果是绩效优异的单位由于人才的转移，业绩面临无法突破上升，甚至出现下降；绩效较差的单位由于人才的引进，业绩有所提升但达到绩效优异的水平尚需时日。最后面临的结果是一个业绩上升但仅差强人意，一个业绩无法突破现有格局，水平下降。优质资产变一般资产，劣质资产变中等资产。所以企业要整合资源，从一开始就要注意避免发生“劣币驱除良币”的问题。保留企业原有人才，尤其高管人才。此外，注意好企业文化的嫁接，搞好员工的工作积极性，让一方融入另一方。

　　以上问题作为企业之间合作共赢的“拦路虎”，只有切实解决好，才能真正实现企业间的双赢。面对问题，企业管理者需要换位思考，一方面通过时间来磨合，另一方面果敢抉择。如此，才能在资源整合时发挥主导作用，最终成功转型并整合成功。