光伏产业正进入新一轮的产业整合期。政策迭代加速，低价竞争泛滥，行业产能结构性过剩，产业寡头趋向明显。“前景一片光明”这话根本不能概括整个行业发展的真实境况。就如《动物庄园》里的游戏，强者吞噬了弱者，拳头大的打赢了拳头小的，商业竞争极其残酷。光头君分析认为，2017年及未来几年，以下12种光伏企业很可能在新一轮的产业整合与竞争竞争中陆续被淘汰。 第一种：长期现金流紧张兮兮，库存积压高企，三角债严重的企业 不只是小企业，光头君分析部分上市公司的财报发现，一些中型、大型企业的现金流也很紧张，库存方面也有不小的压力，一些企业应收账款高企，管理成本增加明显。如果长期没有有效的策略和渠道解决上述问题和压力，一些企业会失去持续经营的能力，最终在产业政策或市场的剧烈波动中突然“断弦”，乃至倒闭。 第二种：没有核心技术，没有创新能力和动力的企业 告别以“规模优势”取胜的年代，光伏产业正向高质高效的趋势发展，以技术创新降低成本，最终实现平价上网，这种潮流你阻挡不了。在这个行业里，曾经只要模仿一下图纸，或是给人代工就可以赚钱，但那样的时代渐行渐远。即使你背靠大树，如果没有核心技术，没有创新能力，迟早被淘汰。 第三种：企业管理粗放，在管理和运营方面无力降本的光伏企业 今年的光伏领跑者数次竞标，以对企业发出第一轮报警。明年的“超级领跑者”估计给一些企业带来的压力更大。企业不只要在技术上创新，也要在管理和运营上不断优化，来降低整体成本，以适应愈发低价的时代。对于一些中型、大型的光伏企业而言，也需要以国内外最优秀的公司为标杆，建立现代企业制度，以实现持续的成长。 第四种：企业一把手“知人而不自知”的中型光伏企业 有些中型的光伏企业已经成立有了一些年头，也在市场上打下了一定的江湖地位，而企业领导人也算是功成名就，到了可以“歇一歇”的时候。他们在功成名就之后，可能看人头头是道，看己昏头昏脑。也因此，没有新清晰的战略规划：坚持什么，改进什么；如何创新，如何固守，如何面对新竞争？ 第五种：过于依赖某一区域市场的企业 如果过于依赖某一国家或区域市场，一但政策或市场有变，公司的生存就可能立即陷入生死存亡的境地。比如，上海就有一家并网逆变电器厂家，90%的产品都销售给英国市场，如今这英国市场的风景不再，这厂家的命运立马堪忧。这只是一家逆变电器厂家，还有不少的组件厂，这1-2年依靠着英国市场，勉强度日维持着。英国这一市场突然生变，一些中国国内的中小光伏企业很快就面临倒闭的问题了。 第六种：跨界涉足光伏但习惯扭不过来的中小企业 随着产业回暖，新进入光伏产业的其他资本也在明显增多。特别是在创业风潮，以及“光伏+”等相关政策的激励助推下，光伏产业链上下游新近出现的跨界公司也越来越多。他们遍及光伏产业链的上下游各个环节。他们有的脱胎于光伏行业，也有的可能来自于IT、大电力、甚至“八竿子打不着”的行业，是彻底跨界。 |
