“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。”2016年，国家电力投资集团公司（以下简称“国家电投”）以高瞻远瞩的视野谋划全局，以弯道超车的战略励精图治，以坚定不移的信念引领改革创新，为“十三五”远航扬起逐梦的风帆。

　　在能源电力“十三五”启航的号角声中，加强企业党建工作为国家电投这艘“巨轮”提供了源源不断的精神动力，以国家电投董事长、党组书记王炳华为首的领导班子率领集团全体干部员工在发展理念、发展方式、结构布局和体制机制上协同发力，步履铿锵，向建设“创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业”昂首奋进。

　　稳中向好 综合效益强中显优

　　2016年的宏观经济纵然复杂，却为优秀企业提供了难得的实现超越式发展机会。弯道超车正是国家电投党组在2016年初工作会上提出的“十三五”发展的主基调和总目标。

　　王炳华曾在2016年初工作报告中提及：“能源电力行业迎来前所未有的大变局，发展速度和结构深度调整，正如赛车进入‘弯道’，机遇与风险并存，优秀的车手总是善于在弯道摆脱困境，实现超越。”

　　凭借一以贯之的战略执行力和心无旁骛的专注度，重组仅一年多的国家电投只争朝夕，不辱使命，不仅全面完成国资委下达的2016年度考核任务及全年主要工作目标，而且实现了经营发展和行业地位的双提升。

　　经营业绩重回巅峰。全年完成发电量3969亿千瓦时，实现利润132.08亿元，归属于母公司利润32.64亿元，经济效益逆势保持稳定，利润水平在五大发电集团中处于较好水平。截至2016年底，总装机规模达到11662.94万千瓦，新增装机938万千瓦，其中新能源装机占42.9%，供电煤耗同比降低2.55克/千瓦时。

　　CAP1400示范工程现场

　　创新型、国际化综合能源集团初具雏形。以内蒙古公司组建为标志，“省为实体”布局基本完成全国覆盖。京津冀、珠三角、长三角、大东北等区域发展规划和一带一路及国际化战略抓紧实施。至2016年底，资产总额8661亿元，业务分布在全国31个省区市及境外35个国家和地区。CAP1700、海上核动力平台等新一代先进核电技术积极推进，高效异质结光伏电池技术开发、超临界二氧化碳循环发电技术高效宽负荷率超超临界机组开发等完成节点目标，核心技术引领能力进一步增强。

　　深化改革见真功。以建设国有资本投资公司为方向，制定并实施深化改革举措40条。煤炭、电解铝等“去落后产能”、“僵尸企业”处置及特困企业治理等供给侧结构性改革年度专项任务全面完成。非主业资产退出、有关历史遗留问题处理取得阶段性成果。

　　软实力建设凝聚强大正能量。扎实开展“两学一做”，积极推进“员工四大行动”，“使命驱动、集体奋斗、创新求变、和合共生”的重大专项精神与“和文化”体系进一步落地深植，凝聚起改革发展强大正能量。

　　这一年，国家电投通过加强党建工作为弯道超车提供了强大动力，通过引领和深化改革为弯道超车开启了“时间窗口”，通过研读能源电力发展趋势为弯道超车拓宽了发展空间，弯道超车战略的内涵得到全面丰富，在集团获得高度认同和统一。

　　凸显特色 差异化优势日益巩固

　　优秀的车手不但必须具有坚韧的意志力，还应具备审时度势的大局观和追求超越的荣誉感，而这些品质恰恰与国家电投“做核电自主化发展引领者、能源革命推动者、一带一路战略实践者、国企改革先行者”的战略定位相契合。

　　准确的定位犹如强力引擎，产生巨大的加速度，推动近万亿元资产级别的国家电投“衔枚疾进”，在打造发展特色上高歌猛进，差异化竞争优势更加巩固。

　　产业结构优势。截至2016年底，国家电投清洁能源占比达42.9%，继续保持五大发电集团首位，其中光伏装机居世界首位。AP1000依托项目即将投产，后续机组和CAP1400示范工程即将开工。煤电铝协同效应进一步凸显，综合智慧能源走在行业发展前列。

　　技术创新优势。建成了三代核电自主化创新体系，形成了NUPAC仪控保护系统、COSINE设计验证软件、高性能核燃料组件、核级锆铪等一大批自主化成果。成为燃机重大专项的实施责任主体，是国内唯一同时牵头组织实施两个国家级重大专项的中央企业。

　　国际化发展优势。完成澳大利亚太平洋水电公司、巴基斯坦卡拉奇电力公司、马耳他能源公司等并购和投资。在五大集团中率先完成国际信用评级，穆迪、惠誉和标普三大国际评级机构均给予A类评级，拓宽了国际融资渠道。

　　重组改革先发优势。率先实现重组，并被列为中央企业兼并重组试点单位和信息公开试点单位，走在了电力和核能企业布局调整的前列。巩固重组整合成果，重点推进总部转型、三项制度、管理创新等改革。党建与文化保障优势。确立了“大党建、强体系、聚人心、创价值”的总体思路，全面加强了党组织班子建设和党风廉政建设。确立了“以奋斗者为本”的价值导向，“和文化”体系逐渐融入生产管理实践。

       五大差异化优势的确立，使国家电投集聚了深厚底蕴，信心十足地向着争当能源行业引领者目标发起冲击。

　　优势的巩固与弱势的消减并不相辅相成，尽管弯道超车已初见成效，但在国家电投总经理、党组副书记孟振平看来，对“近忧”与“远虑”决不能掉以轻心。

　　针对2016年下半年以来火电经营压力增大、电力市场规则大幅变化以及在发展中企业内部出现的新的不平衡、不协调现象，国家电投辩证看待发展与调整的关系，通过发展为调整创造条件，通过加快调整步伐为发展涤荡瑕秽。

　　在充分认识到企业差异化优势的基础上，国家电投加快由传统发电企业向“清洁能源供应商+先进技术提供商”转型，增强逆周期发展能力，加快培育核电、新能源、综合智慧能源、节能环保、电站服务业、国际化和产业金融七大“新动能”。

　　核电发挥全产业链效应。国家电投是五大发电集团中唯一具有核电业主资质，具有集技术开发、工程建设、投资运营于一体的核电全产业链。目前，辽宁红沿河4号机组完成168小时试运行。海阳二期核准，CAP1400示范工程具备核准条件并完成开工准备，一批沿海厂址进入国家能源“十三五”规划，土耳其核电明确由国家电投采用CAP1400技术路线开展工作。

　　新能源示范引领。232万千瓦风电容量进入国家电投年度建设规模，居五大发电集团第二位。185.05万千瓦光伏项目在“6·30”新政出台前成功投产，43万千瓦光伏项目获得国家“领跑者”项目开发权，居全国第一。国家示范工程青海德令哈光热项目、滨海海上风电以及大同采煤沉陷区光伏发电等一大批新能源项目实现投产。其中，江苏滨海海上风电项目树立全国海上风电造价标杆。

　　综合智慧能源突出品牌。明确开发梯次，突出开发重点，打造综合智慧能源品牌。5个项目列入国家增量配电改革试点，重庆港桥项目成为全国第一家发电企业获得的配电网项目，福建平潭、上海前滩等一批综合智慧能源项目落地，在深圳、北京、安徽等地组建20家售电公司。9个项目有望列入国家多能互补示范工程。

　　国际业务储备项目。按照突出核心业务、突出优势带动、突出内外联动的原则，加快构建国际化经营管理体系。缅甸伊江水电项目迎来转机，南非、土耳其、保加利亚核电项目取得实质性进展。

　　金融板块提升能力。努力在资产重组、投资并购、国际化发展方面提升服务能力。吉电股份非公开发行募集资金38.4亿元，先融期货新三板挂牌。成功发行首期12亿美元国际债券。

　　节能环保全面布局。抓住国家政策机遇，从烟气治理一枝独秀向水务、土壤修复、核环保、危废处置等新兴关键领域布局。积极开展新业务新技术发展研究和能力储备，努力开拓非电行业及海外环保工程市场。

　　电站服务业渐成体系。打造核电及常规电全产业链协同服务能力，构建“分工明确、协作高效、适度竞争”的电站服务业体系。

　　居安思危，是国家电投多年来养成的危机意识所铸就的企业品质，更彰显了国家电投发展清洁能源，产业报国、振兴中华的使命和担当。

　　随着中国经济步入新常态以及“十三五”时期各项工作深入推进，国家电投不忘初心，继续前行，全面做好稳增长、促改革、调结构、补短板、防风险、强党建各项工作，通过弯道超车激发履责的动力和活力，树立责任央企形象，将该集团公司建设成为行业领先的创新型、国际化综合能源集团和现代国有企业，以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。