产业整合、企业跨界是当前中国光伏企业发展的主要“痛点”。在量上，这是一个市场占有率集中的过程。在质上，这是一个从生产型向服务型转换的过程。转换和跨界的大致方向有光伏+金融、光伏+交通、光伏+建筑、光伏+电站资源获取、光伏+电站运维、光伏+供求服务（供应链）等，但是转换成功的企业还未出现。特别是以互联网为基础的光伏供应链企业的发展尤其缓慢，会否出现“找钢网”这样的服务平台值得关注。

       当前光伏产业互联网发展中应当注意的两个问题。

       一个是，请从只解决一个“痛点”入手。许多光伏企业，想到转型，想到与互联网结合，无不想到如何搭建一个无所不能的互联网服务平台，动辄称自己是“光伏产业的淘宝”、“光伏产业的优步”。遗憾的是，至今未见一个成功的，无孔不入的风险投资至今也还没有来到这个产业环节就是证明。原因是：能源行业受过去大一统供给形式的限制，一时难以形成足够支持产业互联网企业生存的必要流量。范必在《中国为什么离能源互联网还很远？》中说：“互联网世界的特点是充分竞争、非公经济为主、市场主体分散，但是能源世界的特点是高集中度、单边购买、特许经营、国有为主等”。所以，依靠自有资金购买流量打造互联网服务平台的光伏企业，请把有限的资金投在未来可能产生足够流量的一个“痛点”上。

       一个是，请慎重选择转型产业互联网企业的时机。不同时期光伏产业的痛点会很多，但并不意味有痛点目前就能够形成足够支持产业互联网平台的流量。比如融资难是光伏产业的“痛点”，但受目前个人需求流量不足影响，不可能搭建成功的互联网融资平台；再比如以西部大型光伏电站运维为切入点搭建互联网服务平台的企业，由于大量限电现象的存在，不能带来预判的流量，个别企业只好将相关数据转而服务电站建设融资。

       老红有一个问题一直没想明白：比较当前风头最盛的共享自行车的流量，个人屋顶光伏、智慧能源管理所能带来的未来流量是不小的，可是为什么没有风险资金进入？是时机问题？是缺少成功商业模式问题？还是产业互联网的建立就是主要依靠自有资金？

       不久前和一位朋友聊到互联网思维，老红很是认同他的理解：1、平台思维。任何人在任何地方、任何时间都可以在一个共同的场合下分享其环境下的信息；2、大数据思维。形成了不但数据共享，而且数据分析的思维特质，用数理统计的结果替代简单的形式逻辑推理，使得思维更为精准；3、未来估值思维。以点击量为基本数据，设定一定的发展速度，设定未来的量价关系，将所有未来价值贴现到现实。老红需要补充的是，当以上互联网思维要变为现实的产业互联网的时候，流量是基础。

       产业互联网如何形成是一个问题，形成后对光伏产业的影响是什么又是一个问题。如果“数字化是企业走向产业互联网的第一步”，那么，马云不久前在云栖大会上提出的“新制造——按需定制”是否就是第二步？