光伏电站EPC是趋势

       中国能源报：光伏企业在工程建设过程中，标准各异，您如何看待这个问题？

       张建新：准确把控整个工程建设过程的质量是关键。目前行业仍然面临着产品技术升级积极性不高等挑战，未来升级版的领跑者计划将更专注于提升中国光伏先进技术产品在全球范围的大规模利用。特变电工也会在光伏系统集成、发电设备、电器设备和逆变器技术方面不断创新。

       中国能源报：火电EPC模式的利润空间与项目总包方的管理能力直接相关，光伏EPC受哪些因素影响，利润空间如何？

       张建新：我是做火电项目出身的，客观来讲，中国光伏工程的体系建设，受火力发电影响很大，而中国火力发电的体系又受中国计划体制经济影响。

       火电EPC一般怎么做呢？锅炉、汽轮机、发电机、变压器由业主招标，招标以后由施工单位做。其实中国的火力发电真正做EPC的非常少，这个体系在中国从解放初延续了到现在。在世界范围内，火力发电大部分是以EPC形式，也就是可以提供技术、参数、质量要求，由施工总承包企业负责完成。这两种模式哪种好呢？如果业主有非常强大的工程技术背景，知道采购设备怎么做，火电EPC模式应该没有什么大问题。

       但是如果业主施工管理能力不强，采用EPC模式就会出现很多问题，尤其在光伏行业，采购常常不能完成最佳配置。最终工程干完了，出现了质量问题责任却说不清了。比如甲公司供应了组件产品，由乙公司施工，组件最后出现问题，谁担责很难判断。

       中国能源报：也就是说光伏EPC模式在成本和质量把控上更具优势，那么市场目前接受度如何？

       张建新：我认为未来光伏业的发展，EPC模式是趋势。EPC总承包更加科学、有效率，更容易控制质量和进度。比如五大发电公司，他们立项的速度很慢，预算批准是按年走的，光伏工程周期短，3个月就完成了，所以他们面临资金、决策上的一系列问题。

       但是通过EPC，再加上融资解决方案，这个问题就很容易快速解决。而且EPC模式下，质量控制体系远比一般的甲方控制严格得多，甲方工程做完了，团队即解散。EPC体系则像流水线一样，周而复始专注做EPC工程，还可以提供实验室进行组件检测，到厂监造等，这是一个很大的区别。

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