旭日屋顶照，四季春满园。”曾经深耕海外的中盛能源，正汇聚多年积累的海外经验，全力向国内分布式光伏进发。本报记者就此专访了中盛能源总裁兼CEO佘海峰，一探其所思所想。

       从工商业过渡到户用，是正确逻辑

       记者 ：中盛能源在过去十余年主攻海外市场，但近几年开始大规模发力国内市场，促成这种转变的内在因素是什么?

       佘海峰：市场的变化。中盛能源持续关注国内市场，在2015 年底，研判未来分布式光伏机会更大，而在国外积累多年的先进分布式经验可以引入国内，比如 PPA 模式，作为屋顶资源提供者的工商业主，零投入就能用上清洁能源。加之国家利好政策连续性增强，国内市场回暖，中盛能源认为这是一个在国内推广电站整体解决方案的良机。

       记者 ：中盛能源为什么在国内首选工商业分布式，而不是户用分布式?

       佘海峰：这个主要是从能源结构和项目收益角度考量。中国能源消费约70%的比重在工商业，工商业能源成本相对很高，但是项目收入也更高。

       在美国和欧洲，居民用电价格相对高于工商业电价，因此这些地区的分布式光伏主要开始于户用光伏。而中国的光伏市场正好倒过来，由于国家的用电补贴政策，居民用电价格相对低于工商业电价。先进入工商业分布式领域，再过渡到户用分布式，这是一个正确的逻辑。

       记者 ：今年被认为是分布式光伏启动元年，浪潮翻涌的市场也反映出分布式光伏，尤其是户用分布式光伏的躁动喧嚣和激烈竞争。您认为目前国内分布式光伏市场发展的主要障碍是什么?

       佘海峰：观念。经过近十年的快速发展，中国的光伏技术早已成熟。但是目前，国内很少有人主动接触清洁能源项目，即便有意愿接触也往往持保守、谨慎的态度。在光伏发电安全性和稳定性上存疑，且觉得这种清洁能源过于美好。

       另外，国内企业对于光伏行业也存在一些误解。如 PPA 模式，在美国、欧洲非常受欢迎。但是在国内，很多企业却不太敢尝试这种新型商业模式。

       掌握技术变革主动权

       记者 ：中盛如何布局国内分布式市场?

       佘海峰：分布式光伏作为清洁能源中最有竞争力的一种发电方式，非常适合中国市场，它具有小型化、智能化、低成本的优势，不会遇到限电、弃光问题，不受指标限制，补贴发送相对及时，并且在未来的发展中和能源互联网及智慧城市的建设密不可分，我们决定将其作为中盛能源全球核心战略之一。

       经过两年的快速发展，中盛能源目前在国内的优质工商业分布式项目储备超过 700MW，已经在中国近 20 个省份 60 多个城市和地区实现工商业分布式项目落地。预计 2017 年中国分布式项目将累计交付 1GW。

       记者 ：微网、能源互联网以及智能电网等新技术如何改变分布式能源的生态系统?新一轮技术变革中，如何布局?

       佘海峰：全球的可再生能源资产发展进程可以粗略地分为两个阶段：第一是高质量资产的开发和交付，第二是高质量资产的运营与维护。

       在第二个阶段，我们认为分布式发展，包括微网、储能、智能电网等在内的技术会为能源互联网发展、为实现用户的智能能源生活提供基本的平台。这也就是为什么中盛能源正在全球积极布局社区太阳能、微网以及开辟新的分布式商业模式的主要原因之一。

       通过多种终端向用户提供“可视化”资产管理云平台服务，我们全球电站资产精细化运营管理平台在全球范围多元资产管理“大数据”，为资产保值和增值持续提供“最优路径”。

       成熟的市场着眼分布式

       记者 ：未来中国分布式光伏的发展趋势是怎样的?

       佘海峰：不同国家光伏市场的发展，在初期都是需要得到政府或者相关政策的支持，以大型光伏光伏项目撬动整个市场的发展，但随着市场走向成熟，最终还是会走向户用或者自发自用，即分布式光伏的模式。

       分布式发展的比重，一定程度上是这个市场光伏发展是否成熟的标志。当区域光伏市场发展到一定程度的时候，户用分布式光伏市场成为光伏发展的主流，比如德国、法国、比利时、日本、美国市场，这些市场涌现了像是 Solarcity、Vivint Solar、Sunrun 等优秀企业，中国的分布式光伏发展也脱离不了这个规律。