风能和太阳能的发展趋势已经达到了世界上最大的石油和天然气公司无法忽视的地步。但是，现在还不清楚，专业人士将如何选择利用这个不断增长的市场，这些过去被浪费了的清洁能源。

       Wood Mackenzie的一份新报告研究了可再生能源对传统石油和天然气业务的威胁，以及风能和太阳能与化石燃料多样化投资组合的机会。

       全球风能和太阳能市场目前仅为石油和天然气的4％。不过，可再生能源的增长速度要比石油需求快得多。“到2035年，根据Wood Mackenzie的基准情况，风能和太阳能的年收入将占石油和天然气收入的十二分之一。在碳排放限制的情况下，煤炭和石油需求呈现负增长，到2035年，天然气和其他零碳燃料的增长正在增长，风能和太阳能的收入将会高得多。

       Wood Mackenzie公司调研总监Valentin Kretschmar和报告者Valentina Kretschmar说：“这些业务面临成本降低的巨大趋势，可再生能源的持续增长开始比较缓慢，但一直是增长势头。 “不可阻挡的技术创新驱动，这是一种不会消失的趋势，而这对于他们的核心业务是由天然气来说是一个威胁。”

       可再生能源今年仅能满足世界能源需求的1％，但在Wood Mackenzie的基础案件情况下，可再生能源将成为未来二十年全球增长最快的主要能源之一。研究公司的风电平均年均增长率为6％，太阳能的增长率为11％。到2035年，风能和太阳能将分别占全球电力的8％和5％。同时，石油的一次能源需求总量预计每年只增长0.5％。

       在未来更严格的环境法规下，Wood Mackenzie项目太阳能和风能将在2035年之前占全球电力市场的23％，占所有形式能源的总市场份额的6％。在这个受碳排放限制的情况下，假设电动汽车和高效燃气发动机的强劲应用，除了可再生能源之外，石油需求在2030年之前达到顶峰，“随后进入缓慢下降，使价格处于压力之下”。

       这不是大石油公司首次考虑可再生能源的经营风险和收益。近几十年来，专业人士对风能，太阳能和其他清洁能源进行了有意义的投资。但最近呢，他们退出了。

       英国石油公司在1981年首次太阳能投资。在2001年，BP重新命名为“超越石油”，并将其标志改为绿色和黄色的阳光，以表示公司拥抱可再生能源。但新口号没有能够坚持。随着“深水地平线”漏油事件，BP于2011年静静地退出了可再生能源运动，并将其太阳能资产出售。两年后，英国石油公司撤销了美国的风电场部门，专注于高产油气项目。

       雪佛龙于2000年收购了可再生能源公司，并开始研发多个大型太阳能和地热项目。据报道称，雪佛龙能源解决方案将2013年预计的利润目标翻番。但是，由于这些收入在雪佛龙的总收益方面如此之小，管理层决定在2014年8月正式退出可再生能源公司。雪佛龙表示，该销售是“战略重点支持雪佛龙上游和下游业务”的一部分。

       在此之前的几个月，雪佛龙出售了其48人的业务部门，为美国联邦机构开发了可再生能源发电厂和能效项目。石油巨头也在2013年削减了生物燃料项目的资金。

       荷兰皇家壳牌公司在2009年暂停投资风能，太阳能和氢气项目。“他们继续与我们在投资组合中的其他投资机会进行竞争，”壳牌燃气和电力部门负责人琳达·库克（Linda Cook）表示。

       但时代已经改变。

       壳牌在退出可再生能源空间四年后，发布了一份报告，认为太阳能光伏将在本世纪末成为主要的能源。作为一家拥有110年历史的公司，壳牌公司未来几十年的投资预测并不合理。在2016年，壳牌和沙特石油公司联手推出了可再生能源投资基金。其他石油专业也重新考虑了他们的风力和太阳能战略。

       “事情现在不同了，”克雷茨马尔说。 “不同的是动力;技术背后有动力，我们看到可再生能源成本在过去五年中大幅下降。而在10年前我们没有同样的心理压力。“

       2015年，全球领导人在巴黎的联合国气候谈判中聚集在一起，近200个国家同意制定减少碳排放的国家政策。特朗普总统本月早些时候宣布，美国将退出“巴黎协议”似乎只是在其他国家和其他政府层面激发了对气候行动的支持。除了新政策外，石油公司也面临来自环保团体，甚至一些投资者多元化的压力。当初数码相机上市时，没有人希望像柯达一样。

       Kretschmar说：“我认为这些行业必须保持这种快速增长的脉搏。 “说到2030年的一个过渡可能太晚了。他们可能必须更早地采取行动，因为他们可能冒着侵蚀他们的价值和资产负债表，使他们进入一个新的领域。“

       欧洲公司挪威国际石油公司Statoil和Total可以说是石油巨头中在可再生能源方面最主动的。挪威国家石油公司在欧洲的海上风电方面进行了大量投资，利用其在近海石油钻井方面的经验，并将很快扩展到美国。同时，它已经成为全球太阳能和电池领域的领导者。

       根据Kretschmar的说法，欧洲公司往往在清洁能源领域更加活跃。这可能是因为这些公司面临更大的政府压力，而且美国的公司正在从低成本的常规石油和天然气生产中受益，不觉得投资新业务的压力也是一样的。

       根据Wood Mackenzie的说法，石油巨头投资风能和太阳能目前有多少限制。为了复制石油和天然气专业12％的市场份额，研究人员估计，这些行业将需要花费3,500亿美元用于太阳能，并将其推出到2035年 - 或者约1.5万亿美元。Wood Mackenzie估计主要需求的四分之一花费维持上游数量截止2035年。在这种看涨（不可否认）不可能的情况下，可再生能源将在20年内在能源当量的基础上增加到专业化石燃料生产的6.5％。

       这表示“不成比例的投资将不得不进入可再生能源领域”，克雷茨马尔说。 “但也有一个理解，还有其他途径进入可再生能源。“例如，通过并购建设可再生能源业务可能是在这个新空间中获得市场份额的更经济有效的方式。

       与一些较少吸引力的上游石油和天然气投资相比，风能和太阳能的价值主张今天也具有竞争力。此外，这些公司可以从有助于支持股东红利的清洁能源项目的长寿命和稳定的现金流中受益。

       尽管证据表明，风能和太阳能将对战略增长变得越来越重要，但专业人士及其投资者仍然将掌握价值主张和转型时机。报告指出：“这在短期内呈现了困难的资本配置选择。 “这些行业将需要在维持核心石油和天然气业务之间取得平衡，同时保持替代能源的选择。”

       报告指出，早期进入市场的人在获得新机会方面可能具有竞争优势。