据公开信息查询，目前，国网江苏、国网湖南等多家下属公司已实质性开展部分业务，有利于巩固现有售电业务，夯实自身核心竞争服务能力，在推进电能替代等业务中，也创新打造了集团公司新的效益增长极，取得了初步成效。 据悉，随着电力体制改革深入推进，国家电网公司已从集团化层面顶层设计，充分利用国家电网品牌、技术及供电属地化等资源优势，明确安排由各省节能公司为实施主体，以能源互联网、智慧能源和多能互补为方向，以供电为中心，大力拓展园区、工业企业、大型公共建筑等能效诊断、节能改造、用能监测、新能源发电等业务范围，推进国家电网公司从传统电能供应商向综合能源服务商转变。 据公开信息查询，目前，国网江苏、国网湖南等多家下属公司已实质性开展部分业务，有利于巩固现有售电业务，夯实自身核心竞争服务能力，在推进电能替代等业务中，也创新打造了集团公司新的效益增长极，取得了初步成效。 这次国家电网公司顶层设计安排，有重大的意义;观察君认为：首先说明了社会的进步，由于电改深入推进，国网和南网不再是原来天天坐等垄断用电客户了，不再是一个供电区域内“自然选定”国网或南网一个供电业主了。反之，地方政府也不用窃喜，遥望将来电网等综合能源投资不再是国网或南网一家了，可以招标等多种方式寻找“合适”的业主了，这更折射出的是地方政府需反思原来的社会公共供电服务不该是国网或南网一家承担的，首要责任人应是地方政府，这也是供电责任的潜移默化下的转让。 |
