15年前，汉能创始人李河君要以一个民企之力建一座比葛洲坝还要大10%的水电站，没有人当真，用他的话讲：“全中国人都笑我，说我是个疯子”；

8年前，他从水电行业进军光伏，选择了一条“边缘路线”，也就是当时在转换率、成本上没有优势，技术和资金门槛又非常高的薄膜太阳能，这回是“全球人都在看笑话”；

2年前，他又提出未来会着重发展“移动能源”，准备迎接一个能源随时随地生产、人人互联共享的世界。即便我们已经生活在一个移动互联网日渐普及的时代，但换了个行业，依然有人会觉得这种想法有点像天方夜谭，认为他是在造概念……

李河君为什么会一再做出这些在常人看来不可理喻的选择，不惜被扣上“疯子”的帽子？答案其实很简单：因为他看到了别人没有看到的东西。

这种能力有一个通俗的名称——洞察力，对于真正的企业家而言，这是不可或缺的素质。这样的人可以在一个机会还没有显示出它的价值、在别人不以为然的时候，发现它潜在的趋势，并提前采取行动。有时候正因为超前，还会被人们当作“痴人说梦”。

如果能搞清楚这些选择背后的逻辑，李河君在你眼里可能依然是个“疯子”，但他应该不会再是那个让人“看不懂”的李河君。

“他眼光跟别人不一样，木京项目我们都不看好，他一眼就相中了。”讲这句话的是现任汉能控股集团董事局副主席、曾为汉能的水电事业立下汗马功劳的刘兴荣，他称得上是最熟悉李河君的汉能人之一。木京水电站是汉能自主建设的第一个水电项目，也被看作是李河君正式进入水电行业的起点。

时间是在1998年初，李河君接到家乡广东省河源市东源县驻京办邀请，请他考虑投资在东江上建木京水电站。据刘兴荣回忆：“在公司当时正在考察的十多个项目中，这是经济指标比较差的一个，公司内外没一个人看好。”

当时正赶上亚洲金融风暴，中国经济也开始进入调整期，电力市场疲软，在建的火力发电100万千瓦装机以上的全部停工，已投产的水电站也只有装机总量的60%才能发电上网，剩下的电没人要。木京水电站总装3万千瓦，总投资3个亿。“那时候每度电投资7毛多，项目也无法批准立项。”刘兴荣回忆道。他去咨询国家电力部、广东省政府和河源市电力局，也都不看好这个项目，还有人说，“河源市人均用电一年才400多度，你发电发出来给谁用啊？”

但李河君不这么想。他看到的是，尽管中间不乏调整，但改革开放以来中国经济发展的大趋势是向上走的，发展速度很快，特别是广东，各种形式的制造业像雨后春笋般发展。此外，深圳人均用电已经超过3000多度，发达国家人均大概4500度，增长潜力十分巨大。他由此判断，目前的市场疲软的疲软是暂时的，过几年国家肯定缺电，广东将首当其冲。

在他的坚持下，木京水电项目进行优化设计，获得批准后，在2000年8月正式开工建设，2002年4月并网发电。而就在这一年，正如他预见的那样，中国开始了连续几年的电荒，2002年全国有12个省(市、自治区)拉闸限电，到2004年上半年全国已有24个省市拉闸限电。在生产发展快的长江三角洲和珠江三角洲，缺电情况尤其严重，不仅公共设施夜里灯光晦暗，连工厂都被迫在下半夜用电低谷时开工，有的工厂一周只开3天工。为了保证电力供应，广东省已经关闭的燃油发电厂也已经重新启动，省财政还为此专门发放补贴。

木京电站的并网发电及时地解决了当地的用电需求。李河君5年前的判断，在此时显现出惊人的预见性。而这种准确的洞察力与预见性，仿佛是一种天赋，在李河君身上一再出现。

木京电站仅用了20个月首台机组就投产发电，在庆典大会上，李河君语出惊人：“木京电站只是我们的一个起点，今后我们要上30万乃至300万装机水电站！”

不知当时台下的听众是否当真，但李河君显然是有心的。在木京水电站开工没多久，李河君就把刘兴荣和另外一位副总裁派到广西找项目去了，于是就有了后来的60万千瓦的长洲水利水电项目。这个项目横跨两岛三江，是亚洲最大、全球第二大的低水头灯泡贯流式水电站，因为带有拦洪、航运及水利灌溉功能，不是纯粹的发电，二十多年来，主流电力企业一直不愿投资。李河君则认为，好项目谁都抢着干了，但是对华睿(汉能前身)来说，现在是民企进入大江大河大型水电垄断行业的最好时机，机会难得。后来的事实也证明，长洲项目成为了汉能拿下金沙江中游开发项目的平台。

更重要的是，李河君从木京电站建设时期就开始储备人才。至2002年底，华睿从事水电员工有130余人，其中中级职称以上50余人，高级职称31人，有不少都是原来在国家电力行业企事业单位工作的干部。在当时，没有哪一家民营水电企业能达到这样的高配置。

只不过，从3万到60万、再到300万千瓦的跳跃，最具挑战性的并不是技术和能力问题，而是意识观念问题：那时候对民企天然的不信任，以及人们根深蒂固的想法，即建大型水电站是国家的事，是国企才能做的事。

而据跟随李河君多年的王勇(现为汉能控股集团董事局副主席)观察，“在跟李河君主席接触3-5年之后，我发现他的个人特质非常突出。最显著的一点是有雄心壮志，就是俗话说的胆子大，敢想别人不敢想，敢做别人不敢做的事。”

2002年初，当李河君得知有关金沙江中游水电项目的消息时，他的第一反应是“赶快订机票去云南”。当时在他身边的一众高管和水电专家却是一片错愕的神情，甚至有人在心里嘀咕：“李总是不是疯了，这么大的项目我们怎么拿得下来？拿下来干得了吗？”在他们的潜意识里，金沙江中游项目每个水电站都是葛洲坝规模的，而葛洲坝是举全国之力才修建起来的。他们根本没有想过民企能干得了这种项目。