4月27日，第三届世纪光伏大会在上海举行，会议以“新能源新未来”为主题，旨在研究万亿光伏产业后市场的挑战与机遇。

       本次论坛由由、光伏品牌实验室(PVBL)联合主办，近500余位嘉宾代表齐聚一堂，各抒己见，从不同的角度对中国光伏发展建言献策，热烈探讨未来中国光伏发展之路。

       大会安排了一天的全体会议，就2018中国宏观经济走势、光伏补贴退坡政策预期、光伏市场回顾及未来展望、分布式及户用智能光伏解决方案、分布式项目融资瓶颈、区块链技术在新能源中的应有价值研究、新形势下的光伏电站投资趋势分析、分布式逆变器解决方案等16个议题进行了深入学习和探讨。

       论坛上，国家能源局原副局长、党组成员张玉清；中国光伏行业协会秘书长王勃华；国家发展和改革委员会能源研究所原所长韩文科；农业部农村合作经济经营监理总站巡视员，原农业部经管司副司长黄延信；国家电网能源研究所所长李琼慧；北京先见能源咨询有限公司董事长彭立斌；国合洲际能源咨询(北京)院院长王进等专家学者发表了主旨演讲。中国能建、日托光伏、TUV南德、天合、晶科、东方日升、红日新能源、SMA、首航新能源等企业领导将参与本次论坛主题对话。

       以下为澜晶实业(香港)有限公司总裁刘文平发言：

       刘文平：我今天想讲的是“面对未知，我们仍然充满信心”，最近政策出的比较多，分布式不好做，地面又少了，最近的领跑者能源局应该是很开心的，上午北京的领导讲过之后他们都走了，没在这里，但是我想他们心里面应该是对最近的领跑者的竞标的结果他们是比较开心的。价格司和财政部可能未来给他的压力会小一点，他可能会按照最新的领跑者的这样一个竞争的结果去重新调整补贴，重新调整他对于这个行业规模的限制，尤其最近能源局的讲话就处处流露着对这个行业的调控或者说宏观上限制规模的这样一些信息在里面，因此我对这个行业未来，至少对于今年的政策这方面的走向并不是很乐观，我相信不是会调规模就一定会下调电价。相对于调整规模我更倾向于建议下调电价，让市场调节规模。如果确实补贴的资金不够用，电价适当下调一点，现在是3毛7，未来是不是2毛7或者是多少，总归要有一个说法，但是完全不补贴也不行。

       在整体的市场环境里，我们并不需要太过担心，我觉得现在已经让我们看到了一丝曙光，我们之所以选择创业，选择来做这个行业，就是因为在未来的可见的时间里面，我认为这个市场的平价上网的时代已经到来了。

       即使在中国，现在我们看到中国的融资成本很高，现在在中国光伏发电的成本高，其中一个很大的因素是融资成本高，而在国外我想做制造业的朋友们不用太担心，即使中国的市场不怎么样，现在在海外已经在大部分地方已经实现了平价上网，今年上半年的出口很多是往海外走的。

       我们做光伏这么多年，面对政策的变化也都经历过了，十几年，在这里面政策的不断调整，电价不断的下调，规模不断的限制，美国的双反，各种各样的产能过剩，各种各样价格的剧烈变化我们都经历过，这个行业里面我期待着未来价格，或者说政策这块可能会有很大的不确定性。但是我相信行业总归有办法应对它，即使在之前那么恶劣的环境里面，我们都能够渡过，在现在这个环境里马上就要到平价上网了，今天不管政策怎么调整相应的都会有一些对策。

       短期来看，从分布式项目投资的角度来讲，全额上网不好搞了，自发自用从我们自己接触的项目来看大部分都是小项目，从去年开始放开3MW以下项目的投资，现在到我们这边来备案的项目大概是1MW、0.8MW，甚至是更小的一些项目。我们的开发和投资会出现一些新的变化，具体的东西需要详细的分析。

       在这里面我们碰到一些问题，第一我们同时可能会面临开发，比如我今年要投100MW，如果平均一个项目是1MW到2MW，1.5MW的话我们要投60—70个项目，这种开发的难度跟以前是几何基数的上升。第二，分布式项目，确实业主的业态千奇百怪，做各种行业的都有，各种各样的屋顶情况都有。然后各种各样的监管条件都有，合作业主方提的要求也各种各样，比如他会要求电费前几年不打折，然后给他付一点租金，他会要求能不能给他修补丁，同时在电费里面折算出来，有可能要求这个项目将来建成并网之后运营两三年要求回购，甚至要求干脆你别投资我来投资，你来帮我做融资，各种要求我们都要能够应对。

       合作方他的能力有参差不齐，有可能会缺乏必要技术的能力，需要法律的支持，以及资金的支持，在开发的过程中，比如说我们要做报告，我们要做电网接入方案设计，这些都需要资金的支持。所以开发出来的项目，就是不一定能够达到我们投资的标准。

       因此在投资或者开发的过程中我们摸索出来一些经验，在这里把这些经验跟大家分享一下。

       第一，我们建立了一个筛选项目的标准，在公司内部跟所有的合作方提出我们的筛选项目的标准，告诉他什么样的项目我不要。

       第二，把我公司里面所有的文本，包括租赁协议，合同能源管理协议，我的开发流程，我的技术筛选的标准，我的跟他之间的合作协议，包括路条费的标准，全部标准化，并且一遍又一遍的给他培训。

       第三，把我的收资清单里面所有的内容把它标准化，并且一遍又一遍给他们去培训。

       第四，把流程，后台，整个内部的OA向他开放，我们的开发人员以及我的合作伙伴他都拥有我们公司后台的账号，这个后台就是从这个流程里面他能够进入这个流程，创建它的项目，在项目的任务里面创建不同的子任务，并且把我的技术人员和法务人员同时拉到这个项目里面在线去协作，我把软件的使用也是一遍又一遍的提升。

       第五，我的项目开发在这里面是可以在线操作的，任何一个项目在系统里面创建项目之后，首先第一步开发人员要上传资料，上传好资料之后会在那里面@技术，所有资料上传完毕，对资料进行审核。

       第六，所有上传资料的目录是标准化的，项目创建了，每一个对应的上传资料都要传到目录里面。

       第七，通过我的内部的知识平台的知识库对他共享所有的资料，然后我们就会看到会有很多的合作伙伴进入平台，所以简单跟大家分享一下。类似这种小项目开发，我们把它准户用户，或者几百千瓦到1、2MW之间，不可能相对所有的项目都像一个逆变电站一样的开发去从头到尾，每个细节都去跟对方谈判，而我要把这个开发的工作把它标准化，把左右的项目要求标准化之后，这样可以开发出更多的项目，未来我相信投资不仅仅是1MW、2MW的项目，相信这个趋势会延伸到在一个区域里面可能有300千瓦、500千瓦，很多更小的项目。比如在一个地方我有一个项目，同时我会把这一片区域里面很多更小的项目把它做起来，但是要想做到这一步，我相信开发的流程和技术标准一定要标准化，相信可能业界的朋友们都有共同的体会，相信这一点也愿意跟大家去共同探讨这个问题，谢谢。