苗连生：英利现在的产能和规模能够满足企业发展需要，队伍和品牌设备也不比其他企业差，接下来我们将通过自身产业链的优化整合，使产能充分释放。

记者：现在遭遇到欧盟“双反”，而之前是美国，面对国际市场的不确定性，英利在海外市场布局接下来的打算是什么?在海外市场开拓有哪些经验和特点?

苗连生：不能把鸡蛋放在一个篮子里。这从英利今年的出货量指标也能看出来，英利今年第一季度在欧洲的出货量占比从去年的平均每月62%下降到了53%，预计第二季度将持续下降到35%甚至更低。同时我们在新兴市场发力，马来西亚的10兆瓦、南非的96兆瓦，还有约旦的项目等，拿了不少单子。英利在北非可能会有大动作，还在开辟东南亚市场。我们现在基本上都在用当地人对公司进行管理，全部采用在欧美的运行模式，总公司给分公司定下任务方向后，进行远程管理。

记者：去年英利出货量做到全球第一，很多员工很自豪，但是外界认为，企业越大亏得越多，很不明智。你怎么回应?

苗连生：排第一不算太重要。现在的第一，应该说是公司用几年时间在几个关键节点上提前布局得来的成绩，成绩只能说明过去，发展还得看未来公司的品牌和市场占有率，这才是关键。

       要说赔钱，行业企业都赔，关键是要看钱赔在哪里，要搞清楚钱赔在哪个环节上。首先，英利生产制造这部分没赔钱，都让利给客户了，这个是能控制的。第二个是财务费用，属于不可控的，行业发展好的时候，融资成本低，利息也低，现在融资成本高，还增加了抵押担保等手续。

记者:外界认为行业老大应该履行表率责任，你怎么看待这一要求?

苗连生：企业做到第一，就等于把自己放到风口浪尖上，大家都盯着呢。过去这一年在应对欧美光伏“双反”发布会等活动里，英利都在挑头张罗，很多事都是我们率先做，这就是对产业负责，为整个行业发出声音。我还向有关部门建议设立稳定基金。光伏其实算是个先例，今后中国的新兴产业会很多，发展过程中难免会遇到问题，如果有个稳定基金，在行业企业遇到困难的时候它就能帮助行业挺过去，不会再出现光伏产业那么多曲折和问题。

       其实从开始的时候，我背着电池板上门给人推销产品，就是要告诉人们老爷儿(保定方言，太阳的意思)能发电。2010年英利成为南非世界杯官方赞助商，受益的不光是英利，整个太阳能行业的知名度也跟着提升，越来越多的人认识、关注太阳能。就效果而言，1999年英利承担的是年产3兆瓦多晶硅太阳能电池及应用系统示范项目，现在英利一天的产能就是6兆瓦，从中就可看出行业的发展有多快。

记者:英利在做大产量的同时如何保证品质?

苗连生：质量是企业的生命线，这在公司内部是谁也不能碰的红线。年初的时候我在公司内部“搞运动”。第一个运动就是提醒大家别再夜郎自大了，别再老认为自己的产品不错，产品一旦出了问题那可是致命的。我们出货量大，每一个细小的环节不注意都不行。过去供不应求，生产出来产品就有人买，还不还价，只要产品能用，不美观也不吭声。现在产品成本都相对透明了，客户了解的专业知识也越来越多，对质量也越来越挑剔，产品有色差、划痕都不行。客户群体也将发生变化，过去是公司购买我们的产品，以后英利的产品要进入千家万户。客户在家搭个屋顶电站，投入不菲，对产品要求也会更高。现在行业形势不太好，正是企业练内功的好机会。为了切实提升产品质量，我找员工谈话、开座谈会。在内部“3·15”活动上，我要求从管理层到员工都要强化责任心，转变观念意识，对质量问题重视起来。