| 中国企业如何抓住机遇？ 改变以往单纯销售的进入模式。 世界各国不约而同地制定宏伟的新能源规划原因大体一致。 中国为改变以煤炭为主的化石能源消费结构，并把新能源作为新的经济增长点；日本为逐步摆脱对石油进口的依赖，福岛事件在此过程中则起到了催化剂的作用；北非中东地区的阿拉伯国家发展可再生能源的目的是减少内部石油消耗，以实现石油出口的价值最大化。 据悉，各国对风电、太阳能等新能源的政策大多落地。 日本的支持政策呈现扩大化趋势，除了来自居民屋顶的稳定需求外，增量将主要来自对商业屋顶和地面电站项目的增长，日本近日出台了支持大型地面光伏电站的政策，预计今后增量中的70%来自地面电站。 欧洲则更加关注工商业屋顶及居民用电系统，预计两项相加可达光伏总量的80%。 中东地区因其广袤的沙漠及丰富的太阳能、风能资源，将着重建设大规模的地面电站及风电场。 尽管海外市场充满想象，但中国企业如何才能抓住机遇？ 在全球风能理事会政策主任乔黎明看来，要想抓住这次全球可再生能源发展的机遇，中国公司需要改变以往单纯销售的进入模式。 乔黎明告诉本报记者：“就风能而言，我建议以下三个模式：与国有开发行捆绑，为当地提供项目融资；与政府合作项目捆绑，如中非战略合作；参与市场初创时期的早期市场培育，参与规则制定、培育市场。” 王勃华则建议太阳能企业在实施“走出去”战略时，更加重视到海外建厂、并购及在海外建设运营光伏电站的长期、可持续策略。 毕竟，国外市场不仅仅需要中国的产品，“我希望的是一个集采购、融资、投资甚至科技产权转换的长期交流。”中东可再利用能源和能效中心董事阿玛德向本报记者说。 |
