| 从上游硅原料到铸锭、切片、电池组件一条龙生产，再到下游光伏发电站系统集成建设，英利集团具有最完整的产业链。英利这种垂直一体化的全产业链，不仅可以对所有生产步骤进行严格质量控制，而且能够减少各种浪费和冗余，降低组件制造过程中的碳排放，从而在整条产业链上对生产工艺和成本进行持续改进和优化。 2009年以前，国内光伏企业的成本主要取决于硅料成本，硅料成本占光伏组件生产成本的70%。2009年，国内硅料市场价格从400美元降低到了50至60美元/公斤，硅料占光伏组件生产成本也随之降到了30%。而这时，英利集团靠自有技术将多晶硅提纯做到了99.9999999％，这一被称为“新硅烷法”生产的重大技术突破，不仅节约资源，降低能耗，同时还一举摆脱了国外的技术封锁，英利掌握了行业技术与定价双重话语权。 过“小日子”为了大市场 “精打细算”过日子的英利，在科研投入、品牌建设上的投入又“大方”得让人咋舌。2010年，一向鲜见宣传的英利突然高调赞助南非世界杯，“中国英利”4个方块字给世界杯赛场带来新景观：这不仅是历史上首家赞助世界杯的可再生能源企业，也是首家赞助该赛事的中国企业。此后，英利集团又先后赞助了拜仁慕尼黑足球俱乐部、2014年巴西足球世界杯、美国足协和支持中国足协青少年校园足球项目。凭风好借力，体育营销成了英利推广品牌、提升中国“智”造形象的绝佳平台。苗连生说，现在全球经济正处在逐步复苏的关键时期，中国企业一定要大胆宣传，积极推动，坚定不移地走到国际舞台上，建立更多的全球化的知名品牌，占领未来发展的一席之地。 积极宣传品牌的同时，是英利的行动：今年8月5日，英利以万人誓师大会的形式宣布针对下游地面电站和分布式光伏发电的大决战，英利开始由单一的光伏产品制造企业转型成为综合能源企业，为客户提供一站式能源解决方案。在英利的各大厂区，“全球决战”、“大进军”等各种标语随处可见。英利的目标是，要在两年后进入国内下游发电前两名，除欧美市场外，在新兴市场的综合指数进入前十名。为实现这个目标，英利开始谋划成立省级公司，并着手从企业内部选拔管理层。 “做企业，跟家里过日子一样，既要精打细算、互相扶持，还要谋划长远，有战略眼光。”苗连生说，这长远就是大市场，“没有老百姓应用的光伏不是大市场。太阳是老天爷免费给天下百姓的，硅又从土地石头里来，是地球上含量最丰富的元素，这么取之不尽又这么洁净的能源，就该大家都享用。” 为了大市场目标，英利通过产品进超市的方式实现向下游走的目标，让顾客根据个性化需求自己组装。2014年英利的光伏产品将有望率先进入欧美的超市。为此，英利专门成立了应用产品设计院，进行工艺设计、产品外包装设计，以便英利的产品能够更好地满足分布式产品的个性化需求。 “如果说赞助2010年南非世界杯是为了让更多人认识英利、了解光伏产业，那么明年的巴西世界杯，我们则要让低碳、绿色、环保的太阳能光伏产品走进千家万户！”苗连生坚定地说。 |
