| 选人用人阶段： 11）“专家”不如清洁工：光伏是个新兴的行业，找不到现有的人，只能从别的公司挖掘，或者媒体上看到的所谓“专家”、“名人”就赶紧找上去，三顾茅庐，求贤若渴，但往往所得非人，最后发现高薪聘请的人其实狗屁不是，甚至还吃里扒外； 12）老同志解决不了新问题：从某厂挖了个德高望重、德才兼备的老专家，但因为许多设备都是新的，但老同志遇到新问题，原来的经验和知识用不上，造成投产不顺利；还埋怨别人，造成团队不和谐。 13）南郭先生与“CXO党”：光伏界曾有一帮名人，要么海硅，要么硅谷创业，有的还是“千人计划”，简历美轮美奂，让人不敢心动不已。求贤若渴、三顾茅庐地请到企业，不是CEO，就是CTO，或者CFO，还有COO。但用起来以后发现完全不是那回事，无论管理还是技术，几乎如同白丁一般，或者好像是从火星上来的。 14）“拆白党”的特洛伊木马计：有一群人，凭借自己在国外某某大学或者硅谷的经历，大肆忽悠老板，这些人之间还互相吹捧，相互配合。在建厂工程招标和设备购买过程中，大肆索要回扣，等设备到厂后，匆匆调试就另觅高枝，不管生产是否正常，更不管生产过程的优化，留下老板欲哭无泪。 建设阶段 15）美丽的设计费：设计院设计费高得吓人，光设计费就能造好几栋厂房了。 16）永远不能定稿的工艺设计：工艺设计往往受设备影响，因为设备厂商的图纸参数常常修改，因此，厂房、设备基础和公辅系统的设计也常常修改，投入似乎永无止境。 17）商业机密的泄露：在建设的同时，那些CXO党又把公司的图纸悄悄地给了其他的公司，顺便又卖了一笔钱。面对这种吃里扒外的行为，老板往往还懵然不知。 18）便宜没好货：那帮出钱买图纸的老板们以为自己赚了便宜，最终还是做了冤大头，在设备采购、厂房建设施工单位都是被人控制了，最后出了问题，都没有一个能够投诉的对象。其实，每个工厂都有区别，还是应当各自找各自的设计院。 设备采购阶段： 19）设备采购猫腻很多：老板常常发现可以选择的设备厂家只有一两家，价格奇高，但如果有第三家低的，CXO党的人就说那些设备不行，如果要买那些，他们不能保证产量和质量，老板只能让步； 20）采购设备的高价策略：设备谈判的时候，会发现设备厂家那点可怜的产能已经被其他公司盯上了，而且那些所谓的其他公司“正在谈判的关键时候，如无意外马上就要签合同了”。为了能够保证投产，老板只能快速地、高价地把合同订下来； 21）高价设备安装：设备订货后，安装调试费用很高，但有人会在旁边算账，说如果提前一天投产，能够多赚多少钱，于是，立即付高价进行安装调试，甚至几十吨一台的设备成百台地从欧洲空运到中国；设备厂家目瞪口呆，运输公司欢乐开怀； 22）迷魂考察阵：以上三条都是CXO党与设备厂家设立的陷阱，为了安抚，他们会让设备厂家安排老板到欧洲美国考察厂家，老板带着原来的手下，到国外，开了洋荤，觉得自己搞光伏比原来的产业上了很大的档次，觉得自己的选择真是英明神武，觉得光伏这条路真是走对了； |
