2012年天威保变亏损15.25亿元，2013年前三季度亏损22亿元，面对连续亏损，如何顺利保壳、避免暂停上市成为天威保变2014年的主要任务。因此，业内人士也认为，剥离包括天威硅业在内的停产亏损新能源业务“是一个聪明的做法”。

　　上述多晶硅企业高管表示，天威保变宣布天威硅业破产的做法符合其自身战略调整，前者可在未来专注优势经营项目，“比较合理。”

　　值得注意的是，天威保变2010年提出的发展战略还是“双主业、双支撑”，即以“输变电”和“新能源”两大产业为主的产业格局。2012年，天威保变的战略已发生改变，开始“调整公司产业资源配置”，明确输变电产业的主导地位，并称将积极推进对非主业资产的清理整顿工作。

　　就在1月2日晚上，天威保变还发布了另一则关于资产置换与股权收购进展情况的公告，拟以持有的三家风电公司和一家薄膜公司的股权与大股东保定天威集团有限公司持有的6家输变电公司股权以及部分商标、专利、土地使用权、房屋所有权进行置换，并决定收购保定天威电力线材有限公司持有的保定天威线材制造有限公司100%的股权。其集中主业的意图非常明显。

　　“天威保变在输变电领域数一数二，其固有优势还会存在，若痛下决心，全部砍断其非主营业务，未来还有转机。”任浩宁对此表示。

　　至于天威硅业破产后谁能接盘、未来能否兼并重组，“还要等破产清算，看有没有改造价值。”上述多晶硅高管告诉记者。

　　任浩宁则认为，后续项目最关键的是，判定天威硅业的产能到底属于过剩产能还是落后产能。如果是过剩，可通过兼并重组把产能留住一部分，而落后产能在短期之内不能升级，就必须要淘汰，“不能盲目找一个下家接盘，继续亏损。”

　　但对于整个光伏行业来讲，像天威硅业这样的中小型企业所面临的破产厄运似乎才刚开始。白洪强告诉记者，“在行业没有恢复、需求没有上去之前，所有的小企业都在等待，但不少中小企业会在黎明前倒下。”

　　引入“化工思维”或将成为破局之道。从2013年开始，工信部提出多晶硅生产企业应该由大型化工企业兼并、参与、整合。白洪强对此十分赞同，“因为从根本来讲，多晶硅还是一种化工产品，其技术和生产应该用化工的思路。”

　　“国外这类企业都是化工企业在做，他们在技术、成本、原料、能耗等方面可以互相借力，成本很低。而且化工企业的规模化也能摊薄成本。”他建议道，“目前技术、规模还可以的多晶硅企业，在未来的技术改造中一定要借鉴或引进一些化工的经验和技术资源。”