姚公达认为，凡事要讲究策略和方法，纠纷完全可以通过商业合同的办法解决。而非站在主流的对立面，与政府“唱对台戏”。

杨彦博跟“金太阳”打交道的最后一站是福建阳光大地，时间也最短。资料显示，该公司成立于2010年9月，是一家专业从事晶体硅太阳能电池及组件研发、制造、销售、服务为一体的的大型高新技术企业。

阳光大地董事长许新湖并不确定自己的公司有没有正式请过这个人。他仔细看了这份材料，感觉很无奈。他说，“我们的项目手续齐全，也接受了相关部门的认证和审查。对得起项目，对得起自己。”

许新湖表示，从这份材料能看出杨对行业很不满。换了这么多份工作，有没有检讨自己的问题？

谁的问题？

一位熟悉杨彦博的业内人士说，“他这个人很热情，也很激进。看问题往往只纠结一些牛角尖，较难于融入团队。”复睿的管宇翔也认为其在团队合作和性格上均存在问题。

记者在与杨的几次接触中，感觉他“敢做敢言，比较固执，也很理想化。”在这里，记者无意评定孰是孰非。毕竟，角度不同，看法不同；环境不同，视角也会有差异。相信杨彦博的出发点是好的，他多次向记者表示希望能尽一己之力推动行业的规范化。但或许有更好的办法。

从好的方面看，让杨彦博痛心疾首，又夹杂着太多情感的“金太阳”已成为过去式。

“金太阳示范工程”是国家2009年开始实施的支持国内促进光伏发电产业技术进步和规模化发展，培育战略性新兴产业的一项政策。轰轰烈烈了四年后，“金太阳”在诟病中谢幕。上述高管在接受记者采访时也都承认，金太阳确实是有问题，但应客观看待。

“金太阳的本质是什么？一是发展绿色新能源；二是国家期望以此来挽救这个产业。”姚公达认为历史上的问题应该以客观和理解的眼光看待，总结经验，避免重蹈覆辙。

阳光大地许新湖亦表示，光伏是新兴产业，国家、行业、企业都在摸索，大问题和小问题应该分清楚。“一边做，一边学习。知错能改，就是进步。”