日前全国多地的光伏电站如雨后春笋般在全国各地新建和投运。优秀的光伏电站的运维和管理人员显得较为稀缺。光伏发电企业应该把培养和输送新型光伏发电管理技术人员当做一项长效机制来推行。在培训内容方面要有侧重点和针对性;在培训方式上要灵活多样;在用人机制上要选拔技术较好、技能较全面、善于协调与组织的人员担任重要的工作岗位;在绩效考核上要将培训质量和工资奖金挂钩。可通过以下途径：

　　7.1采取开展安全活动的培训方式

　　通过实时的开展安全日、安全周、安全月、百日安全无事故等活动。对人员开展培训考试、技术讲课比武、劳动竞赛比武，能有效提高人员的安全、技术知识水平及操作检修技能;

　　7.2在实践工作中提高人员运维检修技能

　　在日常检修及春秋建大修工作中，通过人人参与检修工作，在工作前后加强人员对检修工作流程的实时教育工作，对在工作中发现的问题及时纠正，可在班前班后会上对近期检修工作进行点评、讨论工作过程中的优点与不足加以讨论，使人员在实践中不断总结，在总结中不断进步，形成一种动态的人才成长机制;

　　7.3划分个人责任田与基础管理台账

　　有针对性的将电站设备进行分类划分，将电站各项安全基础管理工作层层分解，让员工参与其中，充当电站安全管理的主人，不断学习与交流从而在提高其技术水平和职业素养的同时提高人员的荣誉感和爱岗敬业的奉献精神;

　　7.4采取送出去，请进来的培训办法

　　组织人员观摩及学习其他管理水准较高的光伏发电企业或其他生产企业，让管理水平提升、技术交流成为一项常态机制;邀请设备厂家、同类电厂、安全、应急等相关领域的专业人士对电站人员进行相关领域的培训从而拓展人员的知识面，对完成好电站日常基础管理工作有很大帮助。

　　结语：我国光伏电站在运营和管理方面尚还处于开始阶段，运营管理要走向成熟还有很多路要走，希望能看到同行们更多更好的关于光伏电站运营管理方面的办法，共同探讨，共同进步，为规范和优化光伏电站管理做出贡献。