五、关于行业周期的问题
硅产业像所有行业一样，都有景气周期存在，就像马克思所总结的，不断螺旋上升或波浪前进，每个行业内的单位或个人都逃不脱这个大气候的影响，从最近几十年的规律来看，有机硅和多晶硅的周期大概都在十二三年左右，每个景气低谷都有大量的破产倒闭、兼并重组，但景气恢复时，又不断有新的企业涌现，从最近几年的情况来看，是中国前期持续的经济持续高速增长和4万亿投资打乱了硅行业发展的周期，掩盖了行业景气下滑的趋势，也让这一波低谷延续的时间更长，否则这几天发生的故事可能会在几年前就以另外一种形式产生了，而不会让大家今天才感慨。
总而言之，因为遭遇金融危机、加之市场过剩、先天包袱沉重，迈图无法同时在内外两大战场取胜，不得不走到破产保护的这一步。巨人的倒下，有决策失误的主观原因，也有行业发展的客观规律使然。作为国内企业，应当吸取其中的教训。
1、大企业不一定抗风险强，小企业同样有发展前景
未来一段时间的趋势，是大型一体化巨头和在一定领域占据优势的创新性中小企业并存的时代，而在此之后，创新型中小企业的发展会加快，这是由硅产业下游应用分散的特点所决定的，所以中小企业要因此看到希望；
2、准确定位研发方向，提高研发投入
对于大多数中国企业而言，我们要明确自己仍然处在跟随的位置，认清自己的差距，大哥不是谁都能当，迈图尚且如此，我们有什么理由不继续韬光隐晦，更踏实一点？研发投入确实是拖垮迈图的一根稻草，但这条教训不是让我们不要搞研发，而是要务实,不能过于标新立异,而要把研发投入到能够最能够产生效益的地方，同时适当提高投入。
3、高峰期之后要避免马上过度扩张
重复景气周期的问题。有些公司确实会在低谷期将要结束时扩大生产，但绝大多数企业都不会在高峰期或者高峰期刚刚过去的时候扩大生产，因为那样会面临漫长的市场黑夜。现在看来，这一波低谷远未过去，而且拉的可能更长，这种情况下保持稳定的经营和充足的现金流尤为重要。而现在我们国内许多企业都是在2006年之后扩产的，如果五年之后整个行业能够走出低谷，则最近两年已经投产的企业很难在本轮周期内收回成本，已经开始建设的项目也很难维持下去，如果是贷款建厂情况肯定会有飚高的财务费用，用自己的钱建厂的则可能面临流动资金短缺，所以在此奉劝各位亲朋好友，除非非常比要，扩产尽量三思，特别是资金有问题的情况更要等一等看一看。
但愿这个事件的发展有更好的结局，但愿国内企业大家都好自为之。 | 
