中国光伏行业协会首任理事长高纪凡在2014年夏季达沃斯论坛上接受记者采访时表示，中国光伏行业协会要先把自律和自我管理做好，然后和国外进行有效沟通，建立与全球光伏行业沟通的机制。
　　
　　中国光伏行业协会第一大任务是把组织能力建设好，没有能力说什么都是白搭。除了发展会员，我们要建4个平台，第一个是顾问委员会，邀请到张国宝、石定寰等专家做我们的顾问；专家咨询委员会，邀请包括李俊峰和两院院士在内的技术专家，把握未来5-10年的技术方向；金融沟通委员会，企业有投资需求，银行有放贷需求，要建立透明、权威、可信的信息沟通平台，促进行业持续健康发展；建立媒体沟通委员会。现在方方面面的声音也不统一，我们希望通过沟通客观公正地反映行业声音。
　　
　　第二个任务是造就良好的行业生态环境。首先是要和国外大市场建立良好的互动，避免或减少双反的发生。实际上回顾过去几年的情况，国外企业的破产倒闭，第一个原因是中国企业技术管理水平和效率竞争力比他们强，加上全球自由贸易没有关税。应该说中国光伏企业带去了优质低成本的产品，给他们光伏成本的下降做出了贡献，但任何事情有个度。2010年新兴企业起来了，一下子2010年一年扩产规模是累计规模的1.5倍，问题就出来了，增长很快，产生也过剩了，没有竞争力的企业唯一能做的就是卖低价格。我记得我们去慕尼黑去参加展览，那时候每瓦价格是1.5欧元左右，但有些企业新起来的，就在门口挂出1欧元的价格，很多客户来问，人家怎么卖1欧元，你为什么要卖一块五。这个事情给市场很大的价格下降压力，后来就被整个循环带动，基本上每开一次会，价格就下降10%—15%。
　　
　　应该说，过去的混乱局面，中国企业有责任，业内没有自律也没有行业规范，缺乏自律和海外的双反是相辅相成的。我们希望中国能够成为全球光伏行业的领导者，不能搞简单的低价竞争，应该有个领导者的样子，和其它国家互动，不能把人家全部挤死了，不可能的，市场在人家那里。简单说来，就是提供优势互补的可持续发展解决方案。不能说什么东西都是你包了，没有一个行业是这样的。所以中国光伏行业协会就是要先把自律和自我管理做好，然后和国外进行有效沟通，建立与全球光伏行业沟通的机制。
　　
　　其次，是推动中国光伏行业的持续稳定的发展。过去光伏在欧洲不管在西班牙还是意大利，一下子很高，一下子很低，像坐过山车一样，对行业伤害很大。比如很多人说今年的14GW计划会突破，中国企业动力强，很多目标都很宏大，但这件事情，出发点是好的，但是不符合可持续发展，你不能把未来十年的饭两年就吃光了，以后没的吃了。
　　
　　中国光伏过去的发展，以民营企业为主体，充分竞争，但是也带来了一定程度的无序和混乱。光伏行业要健康发展，要做好三件事情：海外贸易保护、国内市场启动并稳定、行业的自律和管理。海外贸易保护现在已经常态化，不断有新的事情，需要行业和政府去应对；国内市场通过一年多达到一定高度了，今年定了14GW的目标；行业自律做了一些工作，包括工信部出来的行业规范。