| 这样的光伏企业在浙江越来越多，并伴随着不断的创意、创新，乃至无限的可能。 他们不是在已经拼杀得白热化的红海里去重复别人，而更愿意认定一个新方向，并沿此方向不断开拓新的世界，他们关注每一个细节，并由此形成有特色优势的系统解决方案。这也正是为什么在我们协会里，大家最热衷的是召开主题研讨会，而不是行业中常见的大型论坛。 是什么使得这些企业家能够拥有独立于环境之外的思考呢？ NLP理解层次模型显示，要突破下层带来的困局，我们需要看到处于上部的另外三个层次——系统、身份和价值。 越是在竞争激烈的时候，企业越是需要静心思考，除了眼前亟待解决的现实问题外，更需要思考清楚的是，我们究竟是谁？当初我为什么选择进入这个行业？我们正处在怎样的一个大布局里？我们正处在行业发展的哪个节点上，要往何处去？等等。 不忘初心，方得始终。做一家有特色的企业，不一定是因为产品技术如何独到，也许，我们最大的竞争力在于，认定了一件事，愿意把自己的生命投入进去，并把这件事做得越来越好。因此，选A或者选B不重要，关键是作出了选择，会让自己认定它并一直精耕细作下去。 创造力和创新的思路，来自于对自身定位的清晰理解，以及由此而来的“有所为，有所不为”的战略抉择。从这个角度讲，拼命赚钱和勤于执行，或许在事实上却成为了一种战略上的偷懒。 战略制定，最重要的不是花大钱请专业的第三方机构来提供咨询服务，而是要找到自己的方向，找到让自己兴奋和有趣的事。因为，能够用钱搞定的问题，都不是真正的问题。 2016年，或许真的会成为最困难的一年。如何突破困局？ 也许我们首先需要做的，就是花时间来多多聆听他人，以及不断觉察自我，通过独立的思考，来解除那些对我们自由思维的限制。 |
