那么，创新驱动下的大全，到底有怎样的市场表现？

       不妨来看这样一份成绩单。2016年，大全集团完成销售175亿元，实现利润9.27亿元，上缴税金7.01亿元，利润、纳税增幅均超15%。在经济下行压力不减、行业整体趋冷的大背景下，大全的主要经营指标特别是质量指标能逆势攀升，令业界啧啧称叹。

       与之相对应的是另一组数据。同是2016年，大全累计投入新项目、新产品研发及技术改造的资金达到8.17亿元，研发投入占销售额比重超过4%。当年获得专利授权180件，其中发明授权23件；软件著作权登记29件。截至2016年底，全集团已累计获授权专利1350件，其中发明专利159件。

       创新驱动快跑的态势今年将更明显。 2017年 大全的科技创新投入将超过10亿元，预计全年销售比上一年增长12%，利润增幅15%，纳税增幅超过20%。
“技术和产品创新让大全越跑越快、越跑越轻松，是这几年大全人的普遍感受。”戴罡介绍，大全从普通乡镇企业成长为行业领头羊，创新始终是其核心竞争力。早在1990年的北京亚运会项目，大全的开关柜技术就一炮打响。随后，“技术流”的大全，在业内一直展示着非凡的市场能量。

       技术创新提升市场竞争力的例子不胜枚举。大全新能源板块的多晶硅生产，处在一个竞争异常激烈的市场中。不久前，企业对生产线上的尾气回收环节进行工艺升级，引入最新的低温氢化技术。最终不仅提高了产品质量和环保水平，而且使生产能耗立降1/3，进而拉低产品成本近20%。质量更高、成本更低的大全产品，无疑更具竞争力。

       戴罡介绍，多年来，大全多次以自己的创新技术和产品，打破进口产品的垄断，拉低市场定价。如2010年推出的风电变流器，使得原本220万元/台的变流器价格，一路降至50万元/台。由于创新力和竞争力“双强”，目前大全的中低压开关柜占国内高端市场近50%份额，轨道交通板块的直流牵引设备，全国市场份额也在60%以上。

       创新驱动发展，“大全人”永远是第一资源和第一动力。

       上个月，大全召开一年一度的科技创新大会，对上一年度研发有功人员，共发放各类奖励380多万元。而这只是科研技术人员的“额外收入”。在大全，领着百万年薪的科技创新人才，已不在少数。

       “大全要成为国际一流的企业，就必须拥有国际一流的人才。而怎样拥有人才？关键还是待遇。这是最朴素也是最管用的道理。”徐翔说。

       万俊学是大全集团人力资源部总经理，他告诉记者，刚刚过去的2016年，集团技术中心先后引进高层次技术人员50余名，包括3支博士团队。不久后，除武汉、南京、西安的3个研究院外，集团总部技术中心的研发人员将超150名。

       万俊学说，纵观大全的蓬勃发展历程，某种程度上也是一个人才队伍不断壮大和提升的过程。从上世纪80年代的中专生，到后来的大专生，再到上世纪90年代初的本科生，“第一资源”不断优化升级，大全日益发展壮大。

       老员工都记得，上世纪90年代初，大全是全市首家与高校合办大专班的企业。90年代中期，集团董事长徐广福带队到西安交大招聘本科毕业生，“当时开出每月1100元的罕见高薪，一招就是半个班。”

       重视人才，大全的创新发展始终动力强劲。2007年，大全集团进军光伏产业，首先便引进姚公达博士。如今已是大全新能源CEO的姚公达博士，不仅带领公司在美国上市，而且让大全的太阳能系统解决方案，成为业内最具竞争力的产品之一。

       “不单科技研发人员，‘大全人’还包括方方面面的人才。”徐翔说，未来的大全集团将拥有三支队伍，“一支科学家队伍，一支企业家队伍，一支工匠队伍”，他们共同擎起企业的未来。

       全面创新重在聚力

       正如大全的人才不只是科研人员，大全的创新也不限于研发领域。

       从本世纪初引入5S、TQM等管理体系开始，管理创新在大全集团持续展开。特别从2013年起，大全推行“管理革命”，构建以订单为主线、以履约计划流程驱动的柔性化管理体系，最终把子公司7层管理简化为4层管理，实现了集团业务的“标准化、动态化、精细化、扁平化、信息化”管理。

       2015年，大全实施“大全数字化平台”项目，迈出企业数字化转型第一步。通过推动从产品设计到制造再到售后服务的高度数字化和互联互通，实现物流、信息流、资金流、人才流的“四流合一”。在此基础上，集团还积极打造“大全云”，向全行业提供标准、设计、检测等智能化服务，进而把“大全制造”向“大全服务”延伸。

       管理的扁平化和数字化，让管理效率的提升立竿见影。2015年，大全集团的整体运营成本降低2.1%，这意味着节省了近2亿元资金。

       同在2015年，大全斥资2000万元，邀请罗兰·贝格等全球最顶尖的咨询公司，按照工业4.0和智能制造的理念，对企业业务架构和生产流程进行“诊断”。透过“机器换人”和“两化融合”，“大全制造”转向“大全智造”。

       “全方位创新，最终是向推动企业乃至产业转型升级聚力。”徐翔说，近年大全坚持深耕主业，但因全面聚力创新，“主业”早已超出“传统产业”范畴。这再次证明“只有夕阳企业，没有夕阳产业”。

       去年一年 ，大全集团新增国家级高新技术企业2家，获得高新技术产品认定23项。截至目前，集团下属高新技术企业已达15家，高新技术产值占到全集团产值的80%以上。创新之于大全的意义，由此可见一斑。